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理論功底，認(rèn)真落實換屆工作報告中對今后五年工會工作的部署安排，努力推進(jìn)企業(yè)基層民主管理，大力繁榮職工文化，深入開展黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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、重大安排部署，確保政令暢通，確保上級政策和工作要求執(zhí)行到位、貫徹落實不走樣；三是全面推進(jìn)企業(yè)民主管理，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定
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問題：一是在管理上，僅靠一本花名冊作為成員的入社憑證和身份證明。二是在民主管理上，雖然大部分合作社都擬定了章程，成立了理事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，
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中心工作這條主線，真抓實干，銳意進(jìn)取，積極發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?#xff0c;在組織開展立足崗位建功立業(yè)，深入推進(jìn)辦事公開民主管理，
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，煙草企業(yè)要讓信息標(biāo)準(zhǔn)化、公開化。要防止資訊獨享獨占導(dǎo)致信息不對稱而產(chǎn)生本位主義心態(tài)的現(xiàn)象，徹底落實企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息公開化，開展民主管理和廠務(wù)公開
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，并為漣源煙草榮獲“湖南省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”授牌。
近年來，漣源煙草高度重視并著力抓好廠務(wù)公開民主管理工作，抓出了特色，抓出了成效
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作”管理體制下董事會、監(jiān)事履行職責(zé)的運作機(jī)制，努力形成既有效率又講規(guī)范、有利于持續(xù)健康發(fā)展的公司管理模式；要進(jìn)一步扎實推進(jìn)辦事公開、民主管理，全面落實“工程
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黨員干部職工接受了教育，時時做到自律、自廉、自潔。三是民主管理公開化。認(rèn)真落實司務(wù)、黨務(wù)公開制度、民主管理監(jiān)督制度和辦事公開民主管理制度，對企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目
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;未有效發(fā)揮班委民主管理班組的有效途徑；六是缺乏“個性”管理和創(chuàng)新，存在著“指一指，拜一拜”管理模式，班組文化建設(shè)比較單一，班組文化
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檔案收集工作。明確文件材料歸檔范圍，制定文件材料歸檔范圍和保管期限表。凡是合作社在設(shè)立登記、民主管理、研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)、財務(wù)分配等活動中形成的，包括各種文字材料
