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市場，三是循“規(guī)”而進，在規(guī)范管理中增效益，四是因“人”而用，在隊伍建設上激活力，五是崇“廉”而為，在廉政建設上樹
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抓重點、促全面，加強基礎(chǔ)管理工作；六是著力攻清欠、抓管理，增強多元化發(fā)展能力；七是著力強素質(zhì)、激活力，提高隊伍建設水平。
公司
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引導市場的支點，撬動市場上水平的杠桿，在滿足顯性市場需求的同時，不斷發(fā)現(xiàn)、激活潛在需求，培育品牌，引導消費水平；積極
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等政策支持。推薦閱讀：· 《卷煙陳列新玩法：換個“擺”法激活消費新體驗》· 《從高速服務區(qū)購物超市取卷煙零售“真經(jīng)”》· 《煙酒店經(jīng)營遇冷？六大提醒讓您理性應對
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”，實現(xiàn)消費從“目的性購買”向“沉浸式參與”轉(zhuǎn)變。社交場景：構(gòu)建圈層聚合的“文化客廳”雪茄的社交屬性被充分激活，終端成為愛好者圈層聚合的核心載體。山東淄博博山區(qū)的悅嘉
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，既是對該工廠大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的充分肯定，更標志著其產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。創(chuàng)新創(chuàng)造解難題，激活發(fā)展動力“車間一線
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升級激活消費潛力終端是消費場景的核心載體，也是結(jié)構(gòu)性調(diào)整的最終落腳點。在消費體驗日益重要的今天，終端的價值已不再局限于產(chǎn)品銷售，而是成為消費者感知品牌、體驗產(chǎn)品
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品牌培育從“工業(yè)主導”轉(zhuǎn)向“工商聯(lián)動”，確保品牌策略與市場需求同頻共振?！べx能零售終端，激活品牌培育動能零售終端是品牌培育的“最后一公里”，其培育能力直接決定
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‘毛細血管’激活、擴容，將其從單一的便利店，升級為連接城鄉(xiāng)、服務村民的綜合服務點。”這便是“小樞紐”戰(zhàn)略的起點。其核心，是構(gòu)建一個以零售小店為中心的“景、業(yè)、人
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再上臺階，離不開內(nèi)部條件的充分激活和外部資源的有效整合。所謂“爭取外部資源”，并非簡單的“尋求支持”，而是構(gòu)建“共生共榮”的協(xié)同生態(tài)——加強與零售客戶
