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管理從經(jīng)驗判斷邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新階段。靈山煙草開展基層業(yè)務(wù)場景研討。鄧世斌攝激活“青春引擎”，結(jié)出“創(chuàng)新碩果”在靈山煙草，創(chuàng)新不是遙不可及的口號，而是融入日常
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單純的倉儲管理延伸至全鏈條質(zhì)量保障，完成從 “一維碼識別” 到 “二維碼智能感知” 的技術(shù)躍遷。優(yōu)化管理：激活效率潛能在內(nèi)部物流管控中，該廠以 “全流程零差錯
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社交激活傳播，讓抽煙不再是獨自的消遣，而是群體的故事共鳴。更重要的是，這能成為手機(jī)的暫時平替。當(dāng)指尖劃過紙質(zhì)包裝上的文字，沒有彈窗干擾
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;宜城煙草以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，為小店裝上“智慧大腦”。他們手把手指導(dǎo)零售戶建立自己的顧客社群，激活私域流量。開展“飛行維修”“盤一遍”等活動，及時解決“知音通
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）精準(zhǔn)施策，對全縣分級資源進(jìn)行集約化整合，將去年的26個專業(yè)化分級點優(yōu)化壓縮至18個，以“少而精”激活集約價值，減少分級用工40余人
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、爭做節(jié)能達(dá)人，讓節(jié)儉新風(fēng)在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風(fēng)。打通“循環(huán)鏈” 激活新效能“拆下來的卷煙包裝塑膜回收還能換積分，攢夠積分就能免費(fèi)托送農(nóng)副產(chǎn)品到縣城，不用再自己找車花
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職工創(chuàng)新成果接連涌現(xiàn)。下一步，企業(yè)將以此為契機(jī)，持續(xù)廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，動員廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步激活職工創(chuàng)新“源動力
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報告。從內(nèi)部攻堅到全省推廣，從技術(shù)突破到管理提升，蕪湖煙草物流中心的技改不僅破解自身瓶頸，更激活全省物流體系創(chuàng)新活力。實踐證明，敢于直面問題
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激活。它提醒我們：在一個越來越快、越來越淺的時代，人與人之間仍然需要某種慢的、穩(wěn)的、帶分寸的連接。而當(dāng)這種連接被一包煙巧妙地承載，它就不僅是一件商品
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點兵”。構(gòu)建“優(yōu)者勝”的生態(tài)：機(jī)制創(chuàng)新，激活一池春水如何讓精銳之師永葆“優(yōu)”的狀態(tài)？九江煙草著力構(gòu)建一套讓人才“留得住、干得好、有奔頭”的長效機(jī)制。圖為九江
