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結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本依據(jù)，把價格作為調(diào)控的第一信號，調(diào)整市場狀態(tài)，注重銷量、結(jié)構(gòu)、價格、庫存的合理性，調(diào)整投放節(jié)奏，保持均衡投放
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精益物流工作實施方案》，馬福明副經(jīng)理做了題為《樹立信心，鼓足干勁，為推動固原煙草精益物流建設(shè)不懈努力》的工作報告，理性分析總結(jié)上半年工作
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能夠接受并經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性與合理性。
二是任務(wù)到崗，責(zé)任到人。結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，將年、季、月各項指標(biāo)分層、分級
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，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，宣傳報導(dǎo)小組成員要充分利用行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站等媒體，加大宣傳力度。
通過此次學(xué)習(xí)，全體員工對改進個人作風(fēng)有了更加理性的認識
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“堵”為輔，疏堵結(jié)合的方式，把網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)到健康理性的軌道上來。對于群眾反映的問題和現(xiàn)象，要及時回復(fù)、及時澄清，解釋到位；對于合理
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評價標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，將標(biāo)準(zhǔn)的要求宣貫深入人心。在自查工作中，嚴格執(zhí)行評價標(biāo)準(zhǔn)，真實反映工作現(xiàn)狀，客觀評價體系水平，理性看待評價結(jié)果
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，監(jiān)督貨源分配的公平合理性以及貨源分配方案是否落實到位。
三是在訂單采集方面，各單位要認真分析訂單，對集中品牌、集中時間、集中地段、集中車組的訂單進行監(jiān)控。營銷、物流
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、干部職工作風(fēng)建設(shè)，著力培育干部職工自尊自信、積極向上、理性平和的工作心態(tài)，形成勤勉敬業(yè)、團結(jié)和諧的良好風(fēng)氣；按照省局（公司）黨組“要多辦
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;數(shù)字準(zhǔn)確。訂立合同期限一般不超過二年。
五把格式關(guān)。以公司對外發(fā)生經(jīng)濟往來，格式規(guī)范，層次分明，邏輯性、條理性清晰。合同約定必須包含業(yè)務(wù)的內(nèi)容和范圍、期限
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角色；二是必須對員工進行考核機制方面的培訓(xùn)，讓中層人員充分認識考核運作的模式從而發(fā)揮對員工的督促作用，讓員工充分理解考核的重要性和合理性從而認真履職
