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大戶、查區(qū)外煙、查亂渠道進(jìn)貨、查假冒卷煙），對(duì)大戶進(jìn)行甄別、分類，抓好調(diào)控管理，引導(dǎo)大戶合理、理性、有序地進(jìn)入卷煙銷售循環(huán)軌道。
五是互助
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全市卷煙配送線路作為“一盤棋”形成方案的基礎(chǔ)上，物流中心組織人員對(duì)“一庫(kù)制”后各中轉(zhuǎn)站送貨線路設(shè)置的合理性、可行性深入實(shí)地進(jìn)行驗(yàn)證優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“在路上”物流資源的有效整合。三是
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;做到服務(wù)手冊(cè)有痕跡，“3+1”走訪記錄相對(duì)應(yīng)。收集零售價(jià)格執(zhí)行不到位的卷煙信息，及時(shí)與營(yíng)銷人員溝通，引導(dǎo)客戶理性訂購(gòu)卷煙，防止零售客戶
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庫(kù)存，客我精準(zhǔn)商定供量。日常拜訪中，客戶經(jīng)理、送貨員要盤實(shí)、盤準(zhǔn)客戶庫(kù)存，要密切關(guān)注轄區(qū)卷煙動(dòng)銷情況，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，引導(dǎo)客戶理性上報(bào)自己確切
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情況、卷煙銷售情況、工業(yè)企業(yè)原料需求狀況以及工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量特別是在煙葉安全性新要求，通過(guò)對(duì)全國(guó)形勢(shì)分析，強(qiáng)化全縣煙農(nóng)對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)的理性
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，從而適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)變，更好的開展內(nèi)部審計(jì)溝通。二是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性、有效性，了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，促使企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)
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上，細(xì)化和明確工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求，防止出現(xiàn)模糊地帶，切實(shí)提升工作執(zhí)行效果；在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，突出規(guī)范性文件的科學(xué)性、合理性
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一是發(fā)展信心要堅(jiān)決維護(hù)好。以更加科學(xué)的態(tài)度、理性的思維，正確看待和積極應(yīng)對(duì)發(fā)展中的問題，千方百計(jì)深挖市場(chǎng)潛力，拓展空間，堅(jiān)定發(fā)展
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;既是信息發(fā)布平臺(tái)、經(jīng)驗(yàn)介紹平臺(tái)，又是服務(wù)煙農(nóng)、促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效平臺(tái)，還是煙葉線員工提高工作、技術(shù)水平平臺(tái)，不但提高了煙草員工之間的互動(dòng)性、學(xué)習(xí)性、管理性
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有利條件，挖掘新潛力、培育增長(zhǎng)點(diǎn)；
二要堅(jiān)定信心決心。不僅要理性分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作遇到的困難和問題，更要看到全州系統(tǒng)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展
