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大戶、查區(qū)外煙、查亂渠道進(jìn)貨、查假冒卷煙），對大戶進(jìn)行甄別、分類，抓好調(diào)控管理，引導(dǎo)大戶合理、理性、有序地進(jìn)入卷煙銷售循環(huán)軌道。
五是互助
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;做到服務(wù)手冊有痕跡，“3+1”走訪記錄相對應(yīng)。收集零售價格執(zhí)行不到位的卷煙信息，及時與營銷人員溝通，引導(dǎo)客戶理性訂購卷煙，防止零售客戶
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庫存，客我精準(zhǔn)商定供量。日常拜訪中，客戶經(jīng)理、送貨員要盤實、盤準(zhǔn)客戶庫存，要密切關(guān)注轄區(qū)卷煙動銷情況，準(zhǔn)確把握市場信息，引導(dǎo)客戶理性上報自己確切
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，從而適應(yīng)內(nèi)部審計人員的角色轉(zhuǎn)變，更好的開展內(nèi)部審計溝通。二是評價內(nèi)部控制的健全性、合理性、有效性，了解企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)，促使企業(yè)切實加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)
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上，細(xì)化和明確工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求，防止出現(xiàn)模糊地帶，切實提升工作執(zhí)行效果；在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，突出規(guī)范性文件的科學(xué)性、合理性
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一是發(fā)展信心要堅決維護(hù)好。以更加科學(xué)的態(tài)度、理性的思維，正確看待和積極應(yīng)對發(fā)展中的問題，千方百計深挖市場潛力，拓展空間，堅定發(fā)展
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;既是信息發(fā)布平臺、經(jīng)驗介紹平臺，又是服務(wù)煙農(nóng)、促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效平臺，還是煙葉線員工提高工作、技術(shù)水平平臺，不但提高了煙草員工之間的互動性、學(xué)習(xí)性、管理性
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有利條件，挖掘新潛力、培育增長點(diǎn)；
二要堅定信心決心。不僅要理性分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作遇到的困難和問題，更要看到全州系統(tǒng)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和優(yōu)勢，進(jìn)一步堅定發(fā)展
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，鼓足干勁，迎難而上，以“小不自小，搏之有為”的精神，全力以赴做好各項工作。
一是切實認(rèn)清形勢，著力提振信心。要理性
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明確執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督職能，完善事前事中事后監(jiān)督機(jī)制；五要高度重視控?zé)熉募s環(huán)境下面臨的新問題和新矛盾，理性看待控?zé)熉募s過程中的過激傾向
