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經(jīng)營意識，尋烏縣煙草專賣局以市場痛點為靶心，精準(zhǔn)施策，巧妙匯聚優(yōu)勢資源，采取“線上+線下”雙線并進的宣傳模式，充分利用
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取得了城區(qū)局首個專賣二級等級證書。他將書本上的知識與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，攻克工作中出現(xiàn)的難點、痛點。他積極引入信息化管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化審批流程
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維護好、保障好最廣大的零售客戶利益為首要責(zé)任，在深層次對接響應(yīng)客戶需求上持續(xù)發(fā)力，在及時解決客戶服務(wù)痛點堵點問題上持續(xù)發(fā)力，切實提升服務(wù)溫度，
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，有的清掃主干道路、有的擦拭公共器械、有的清除小廣告、有的清理垃圾雜物，穿梭在責(zé)任區(qū)的各個角落。在此基礎(chǔ)上，他們還將“工作靶”由“面上”向“死角”“難點”“痛點”延伸
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格，建議品牌在品規(guī)布局上不宜過多。（二）產(chǎn)品創(chuàng)新要精準(zhǔn)新研發(fā)的產(chǎn)品需要有能夠準(zhǔn)確擊中用戶痛點的創(chuàng)新，利用新材料、新技術(shù)、新工藝強化產(chǎn)品功能和外觀形象
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2024年半年市場工作會。此次會上，茅臺明確提出，在復(fù)雜市場形勢下，解決供需適配痛點的轉(zhuǎn)型勢在必行。要主動向“新商務(wù)”轉(zhuǎn)型，做好“三個轉(zhuǎn)型”。一是
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，深入調(diào)研和分析當(dāng)前專賣工作中的痛點、難點和工作需求，為后續(xù)的建設(shè)提供精準(zhǔn)的方向。二、構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施包括建立高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、強大的數(shù)據(jù)存儲庫和數(shù)據(jù)處理中心等。保障數(shù)據(jù)
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線，讓群眾性創(chuàng)新活動深入到一線、覆蓋到全員，通過崗位創(chuàng)新解決日常工作中的痛點、難點、堵點問題，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，推動工作水平持續(xù)提升。有了“黃金攔截
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“問卷調(diào)查” “個別談話” “一線走訪”等充分了解干部職工思想動態(tài)、身邊實際困難。一方面疏通困惑痛點堵點，緩解職工“思想包袱”，鼓勵建功立業(yè)；一方面立明規(guī)矩
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陳世武為起壟機的犁電焊茶陵縣局(分公司)積極響應(yīng)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化要求,聚焦煙農(nóng)生產(chǎn)費工費時的“痛點”環(huán)節(jié),依托金犀合作社平臺,大力推廣簡易便捷的農(nóng)用機械在煙葉生產(chǎn)全過程運用。作為村中遠近聞名的“機械能
