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管理水平。四是著力強(qiáng)化檢查監(jiān)督。聯(lián)合督查組深入煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，圍繞煙葉質(zhì)量、收購(gòu)進(jìn)度、收購(gòu)紀(jì)律、收購(gòu)秩序等重點(diǎn)事項(xiàng)開展重點(diǎn)督查，防范收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，化解收購(gòu)矛盾
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、責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)嚴(yán)督查。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，借助月度考核和日常市場(chǎng)督查，加強(qiáng)專賣人員日常工作中對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，把各項(xiàng)問題堅(jiān)持抓早抓小，
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動(dòng)能，硬核推進(jìn)全市營(yíng)銷基礎(chǔ)工作全面提升。“6C督導(dǎo)”成員由縣級(jí)營(yíng)銷副經(jīng)理、營(yíng)銷部主任和市級(jí)營(yíng)銷、督考、配送等部門人員組成，通過大區(qū)域大隊(duì)伍掃清督查盲區(qū)，對(duì)標(biāo)本
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防控工作。加大考核力度，突出“嚴(yán)”。制定大培土專項(xiàng)考核方案，將大培土工作進(jìn)度、關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況、大培土質(zhì)量與員工績(jī)效工資掛鉤。成立專項(xiàng)考核督查組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查
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綠色防控各項(xiàng)要求。加大考核力度，突出“嚴(yán)”。制定大培土專項(xiàng)考核方案，將大培土工作進(jìn)度、關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況、大培土質(zhì)量與員工績(jī)效工資掛鉤。成立專項(xiàng)考核督查組，加強(qiáng)
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，促進(jìn)客戶盈利水平的提升。四是嚴(yán)督考?？h煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室領(lǐng)導(dǎo)分三組、分區(qū)域?qū)爡^(qū)市場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、無死角、全方位督查，督查發(fā)現(xiàn)問題通過“移動(dòng)平臺(tái)”指出存在的問題及
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、科學(xué)量化的考核細(xì)則，使考核真實(shí)反映實(shí)際情況。??? 五是明確考核程序。出臺(tái)督查考核辦法，明確督查責(zé)任、要求、流程和公示等程序，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，堅(jiān)決
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督查組，采取隨機(jī)抽查方式，對(duì)各片區(qū)移栽進(jìn)度和移栽質(zhì)量進(jìn)行督查，以督促改、壓實(shí)進(jìn)度，確保煙葉移栽工作有序推進(jìn)、高質(zhì)量完成。?
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。圍繞高標(biāo)準(zhǔn)示范建設(shè)要求，組織各煙站開展技術(shù)落實(shí)“回頭看”，認(rèn)真查找自身差距，并將問題逐項(xiàng)整改，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板。四是加大督查考核力度?？h煙草局嚴(yán)格
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標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定政治方向，科學(xué)界定監(jiān)督范圍和監(jiān)督內(nèi)容，明確巡察工作準(zhǔn)備、開展、反饋、移交、整改、督查等環(huán)節(jié)，健全巡察工作跟蹤督查體制，規(guī)范巡察工作問責(zé)
