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，為提升煙葉品質(zhì)打下堅實基礎(chǔ)。嚴(yán)格按流程督查考核。綜合監(jiān)督組全程介入育苗監(jiān)管，派專人深入各育苗點實地督查，做到育苗全程跟蹤，按育苗任務(wù)量化、細(xì)化
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爭先氛圍，激發(fā)營銷人員干事創(chuàng)業(yè)激情。四是強化質(zhì)量考核。完善《營銷月度工作質(zhì)量考核細(xì)則》，充分發(fā)揮“考核指揮棒”作用，對營銷線路開展全覆蓋督查
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管理水平。四是著力強化檢查監(jiān)督。聯(lián)合督查組深入煙葉收購站點，圍繞煙葉質(zhì)量、收購進度、收購紀(jì)律、收購秩序等重點事項開展重點督查，防范收購風(fēng)險，化解收購矛盾
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、責(zé)任意識。強化擔(dān)當(dāng)嚴(yán)督查。強化監(jiān)督檢查，借助月度考核和日常市場督查，加強專賣人員日常工作中對各項制度落實情況的監(jiān)督檢查，把各項問題堅持抓早抓小，
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動能，硬核推進全市營銷基礎(chǔ)工作全面提升?！?C督導(dǎo)”成員由縣級營銷副經(jīng)理、營銷部主任和市級營銷、督考、配送等部門人員組成，通過大區(qū)域大隊伍掃清督查盲區(qū)，對標(biāo)本
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防控工作。加大考核力度，突出“嚴(yán)”。制定大培土專項考核方案，將大培土工作進度、關(guān)鍵技術(shù)落實情況、大培土質(zhì)量與員工績效工資掛鉤。成立專項考核督查組，加強現(xiàn)場督查
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綠色防控各項要求。加大考核力度，突出“嚴(yán)”。制定大培土專項考核方案，將大培土工作進度、關(guān)鍵技術(shù)落實情況、大培土質(zhì)量與員工績效工資掛鉤。成立專項考核督查組，加強
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，促進客戶盈利水平的提升。四是嚴(yán)督考?？h煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室領(lǐng)導(dǎo)分三組、分區(qū)域?qū)爡^(qū)市場進行全覆蓋、無死角、全方位督查，督查發(fā)現(xiàn)問題通過“移動平臺”指出存在的問題及
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、科學(xué)量化的考核細(xì)則，使考核真實反映實際情況。??? 五是明確考核程序。出臺督查考核辦法，明確督查責(zé)任、要求、流程和公示等程序，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，堅決
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督查組，采取隨機抽查方式，對各片區(qū)移栽進度和移栽質(zhì)量進行督查，以督促改、壓實進度，確保煙葉移栽工作有序推進、高質(zhì)量完成。?
