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有序健康的煙草市場(chǎng)為目標(biāo)，聯(lián)動(dòng)創(chuàng)建煙草市場(chǎng)綜合治理示范街放心店，以示范街放心店為載體和突破口，打造“和諧互動(dòng)、相互監(jiān)督、互利雙贏”的新型市場(chǎng)格局，
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，以“135工作法”和品牌培育為核心，積極探索精準(zhǔn)營銷，尋找“資溪卷煙銷售上水平”突破口；立足本地自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大煙葉種植規(guī)模
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，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理打造“服務(wù)”亮點(diǎn)的積極性，找準(zhǔn)提升“三誠”服務(wù)品牌的突破口。
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有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些阻力，這就需要客戶經(jīng)理在工作中如何去開動(dòng)腦筋，有的放矢，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，開創(chuàng)低焦油品牌培育工作。筆者認(rèn)為，在當(dāng)
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，統(tǒng)籌規(guī)劃逐步構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和流程集成。在控股企業(yè)層面，以ERP的建設(shè)和深化為突破口
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”的戰(zhàn)略思維，在2008年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范鄉(xiāng)、2009年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、2010年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范縣的基礎(chǔ)上，依托大型水源工程，以城川、下川兩大基地單元為突破口
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；以重點(diǎn)市場(chǎng)為突破口，推進(jìn)專賣信息搜集網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度；以綜合治理為主線，建立和完善信息體系。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)分析，提高信號(hào)導(dǎo)向作用。以
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‘十知’應(yīng)用為目標(biāo)”，積極開展品牌培育活動(dòng)，把培育知名品牌作為近期工作重點(diǎn)，要求全體職工認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)緊迫感，抓住重點(diǎn)、找準(zhǔn)突破口，
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；深入開展QC攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)研究如何提高客戶服務(wù)的有效性；持續(xù)開展婚慶工作，以婚慶促銷為突破口，開展品牌培育工作，積極引導(dǎo)
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有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些阻力，這就需要客戶經(jīng)理在工作中如何去開動(dòng)腦筋，有的放矢，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，開創(chuàng)低焦油品牌培育工作。筆者認(rèn)為，在當(dāng)
