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;促進(jìn)管理提升。
會(huì)議指出，公司全體員工要在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在總經(jīng)理室的有力支持下，緊緊圍繞公司中心工作，堅(jiān)持“真情關(guān)愛、真誠維護(hù)”工作理念
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、不錯(cuò)報(bào)、不漏報(bào)，以高度負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度切實(shí)做好此次內(nèi)部審計(jì)。二是把握關(guān)鍵。要結(jié)合“規(guī)范管理提升年”活動(dòng)，積極做好財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)的防控，通過審計(jì)
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過程控制能力；財(cái)務(wù)室的侯祥生提出財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理上，尋找新的利潤增長點(diǎn)，通過管理提升效益；企業(yè)管理室的李霞提出將精益管理思維融入
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，助力發(fā)展。
三十年來，行業(yè)廣大QC工作者學(xué)習(xí)交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，著力推進(jìn)降本增效、降焦減害、煙農(nóng)增收、管理提升，積極助力行業(yè)高質(zhì)量
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工作的有力抓手，集結(jié)分揀班組全部人才資源，積極推進(jìn)課題研究。要緊緊圍繞物流“三效”工作，進(jìn)行課題攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)裝卸效率改善、儲(chǔ)位管理提升、訂單處理優(yōu)化
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由粗放式的數(shù)量效益型向精細(xì)化的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種形勢(shì)下，作為主要擔(dān)負(fù)卷煙制造職能的卷煙工廠而言，我們理應(yīng)順勢(shì)而為，進(jìn)一步深化精益管理提升內(nèi)部管控水平
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下降4.4%、10.3%和2.3%。
2018年，玉溪卷煙廠榮獲全國“設(shè)備管理杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)”“設(shè)備管理卓越推進(jìn)者獎(jiǎng)”等20個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
管理提升，精益改善增效益
在
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、企業(yè)之間和產(chǎn)品全生命周期的實(shí)時(shí)管理和持續(xù)優(yōu)化。
武漢卷煙廠把智能信息建設(shè)作為易地技改的后續(xù)工程，作為管理提升的首要任務(wù)，設(shè)立信息中心，開展頂層設(shè)計(jì)
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，經(jīng)常組織生產(chǎn)科全體人員和基層有關(guān)人員開展生產(chǎn)競技、管理提升、理論知識(shí)、生產(chǎn)演講等活動(dòng)，使宣威的烤煙生產(chǎn)收購隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平得到普遍提高。
張本亞自擔(dān)任生產(chǎn)
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）在鞏固2017年“基礎(chǔ)管理提升年”成果基礎(chǔ)上，把2018年定位為“改革創(chuàng)新發(fā)展年”，引導(dǎo)全員全力參與全業(yè)務(wù)線、全管理單元改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率
