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;數(shù)量少、推動(dòng)緩。
（三）創(chuàng)新不足，未能突破。管理方式傳統(tǒng)，對(duì)客戶畫像等科學(xué)數(shù)據(jù)的運(yùn)用尚未開展。
五、下一步的思路
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責(zé)任分工和目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，采取自上而下的層級(jí)管理方式，并針對(duì)責(zé)任分工進(jìn)行考核，督促
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的效果。這種情況下，基層經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷人員可以結(jié)合煙草專賣執(zhí)法部門已經(jīng)建立的業(yè)戶檔案來有效創(chuàng)新轄區(qū)業(yè)戶管理方式。應(yīng)當(dāng)突出自身卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，按照轄區(qū)業(yè)戶以及卷煙訪銷
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人才。社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使檔案工作的任務(wù)、工作環(huán)境、服務(wù)對(duì)象、管理方式都發(fā)生著變化，現(xiàn)代技術(shù)也廣泛應(yīng)用到檔案工作中，這些無疑需要人去操作、去管
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的專制的方式，過多剝奪吸煙人的權(quán)益。控?zé)熞麄€(gè)社會(huì)文明進(jìn)程掛鉤，不采取歧視性措施和生硬的
管理方式，逐漸通過道德來實(shí)現(xiàn)控?zé)煛?/div>
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，認(rèn)為最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成功實(shí)踐，逐步擴(kuò)展到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，并由具體管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。精益
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和具體的管理工具和管理方式運(yùn)用，讓行業(yè)的精益管理增加了幾分生動(dòng)的樸實(shí)味道。
諸如此類的精益管理實(shí)踐，會(huì)讓精益管理因樸實(shí)而更具生命力，而無論從理論層面還是從實(shí)
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情況下，貴州遵義煙草創(chuàng)造性地研究并提出了“樹”型資金集中管理模式。
近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新完善，尤其是大型企業(yè)
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?！皩W(xué)分制”是一種以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，現(xiàn)已成為較普遍的教育培訓(xùn)管理方式。煙草公司也可引入“學(xué)分制”到QC培訓(xùn)管理中，具有學(xué)習(xí)時(shí)間靈活；
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，建立法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施市場(chǎng)化管理?！崩罟饬终J(rèn)為，這樣的運(yùn)行管理方式和其他銀行有很大區(qū)別。
在人力資源方面，目前，紅塔銀行已經(jīng)
