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、管理方式、工作方法，使每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進(jìn)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題
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;優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)管理工作流程，改進(jìn)基層專(zhuān)賣(mài)管理方式為工作出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)特色化為指引，全面深化基層創(chuàng)優(yōu)，著力實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”向“優(yōu)秀”提檔進(jìn)位。
一
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兩者的關(guān)系，首先要先準(zhǔn)確界定兩者各自的定義與作用。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)文化軟實(shí)力的管理手段、管理方式；同時(shí)，在行
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管理方式創(chuàng)新、員工技術(shù)方法創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新方式，促進(jìn)黨員、干部帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在本職崗位上做出顯著成績(jī)，達(dá)到“求卓越”的目標(biāo)
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企業(yè)并不過(guò)多關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和品牌本身所賦予的文化內(nèi)涵，管理方式也相對(duì)較為粗放。為更好應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出了“卷煙上水平”戰(zhàn)略決策，
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煙草行業(yè)貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)，是提高煙草行業(yè)依法行政能力、率先轉(zhuǎn)變管理方式、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，是建設(shè)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效
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?、?、接受更新的安全理念，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際努力去實(shí)踐。
?、?、通過(guò)持續(xù)不斷地改進(jìn)和轉(zhuǎn)變安全管理方式，深入基層，服務(wù)到一線(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)
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；完善煙草財(cái)稅體制，政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，變直接管理為間接管理，不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。
其次，將煙草專(zhuān)賣(mài)制度改革所涉及的法律內(nèi)容
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，同時(shí)在工作方法上又存在存在“工作創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新手段與推進(jìn)‘卷煙上水平’的能力要求不相適應(yīng)；傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理方式與建立現(xiàn)代流通企業(yè)管理體系的新任務(wù)不相適應(yīng)”的問(wèn)題，
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，充分運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)分析系統(tǒng)指導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)管理工作，提升現(xiàn)代管理水平，以信息化推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理由傳統(tǒng)、粗放管理向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變；積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。根據(jù)省、州局
