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產(chǎn)品質(zhì)量安全事故都是采取“事后補(bǔ)救行為”，缺乏“預(yù)防為主”管理理念，造成監(jiān)管不力，防范措施不到位，往往以較大的社會(huì)成本解決產(chǎn)品質(zhì)量安全而引起的公共
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、創(chuàng)新之行三大篇章，包含企業(yè)精神、企業(yè)使命、經(jīng)營理念、管理理念等。??? 9月16日，上海煙草集團(tuán)北京卷煙廠在成立四十一周年的日子，組織召開了“創(chuàng)新”文化
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的理解和認(rèn)識(shí)未完全到位。思想觀點(diǎn)一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生抵觸心理，很難積極融入班組建設(shè)管理各項(xiàng)工作中去；三是管理方法方式缺乏創(chuàng)新管理理念。注重形式、表面和口號(hào)
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，難以體現(xiàn)信息化對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。二是對(duì)信息化存在片面傾向，認(rèn)為信息化就是系統(tǒng)管理員的事情，缺少共同參與意識(shí)，忽視對(duì)現(xiàn)有管理理念和管理體制的優(yōu)化
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;上海卷煙廠圍繞“做精做強(qiáng)”、“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”、建設(shè)在國內(nèi)外最具競(jìng)爭力的卷煙制造工廠的目標(biāo)，引進(jìn)吸收了大量國際上公認(rèn)的先進(jìn)管理理念和方法，并大膽地應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際
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、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的思想，全力做好統(tǒng)籌管理工作，用超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念與先進(jìn)思想和科學(xué)水平為支撐做到總體把握，理智、靈活、嚴(yán)格地制定關(guān)于質(zhì)量管理
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，是符合企業(yè)這一管理理念的，是正常的。認(rèn)同這這一管理理念和管理機(jī)制的人，將會(huì)獲得兩種好處：心中沒有痛苦，或者說可以消除痛苦
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，更是管理理念的升級(jí)?！蔽锪髦行呢?fù)責(zé)人解添說，傳統(tǒng)“壞了再修”的被動(dòng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的精準(zhǔn)運(yùn)維——通過分析設(shè)備健康曲線，合理規(guī)劃大修周期
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%。“這套系統(tǒng)帶來的不僅是技術(shù)的變革，更是管理理念的升級(jí)。”物流中心負(fù)責(zé)人解添說，傳統(tǒng)“壞了再修”的被動(dòng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的精準(zhǔn)運(yùn)維——通過分析設(shè)備健康曲線
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，引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)手段，提升安全管理的科學(xué)化、信息化水平。同時(shí)，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。此外
