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馬關(guān)各項(xiàng)工作的順利開展及目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦公室、煙葉管理科、、專賣監(jiān)督管理科、卷煙銷售科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人全程陪同調(diào)研。
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，區(qū)局（分公司）煙葉生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)管理科兩個(gè)業(yè)務(wù)科室召集烤煙生產(chǎn)工作站站長、煙站核算員、專賣監(jiān)督管理部門人員，對(duì)補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)實(shí)施方案進(jìn)行研究
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》，市場經(jīng)理按照申報(bào)表進(jìn)行實(shí)地調(diào)查審核并填寫審核意見后，由營銷服務(wù)科長填寫審核意見，報(bào)縣局專賣管理科審核；2）、縣局專賣管理科卷煙
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接到第一個(gè)QC課題任務(wù)開始，她就深入鉆研，從綜合管理科借來了《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)教程》、《質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法》等書籍，利用上下班時(shí)間學(xué)習(xí)PDCA活動(dòng)程序
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;全力織密一張智慧監(jiān)管網(wǎng)，守護(hù)一方“煙火氣”。標(biāo)簽一貼，監(jiān)管“心中有數(shù)”“以前巡查靠腿、判斷靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)說話?！贝认芯謱Ｙu監(jiān)督管理科科長盧彭飛說道。依托
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南寧卷煙廠CPS數(shù)采系統(tǒng)的顯示屏?！败囬g卷接包裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，我們建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，打造綜合管理平臺(tái)。目前CPS數(shù)采系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了‘?dāng)?shù)出一門、數(shù)據(jù)共享、同源同步’。”信息管理科
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，切實(shí)提升企業(yè)整體管理效能。系統(tǒng)謀劃，健全制度機(jī)制“以前我一直以為督查是企管部門的事，與我們業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。通過企業(yè)管理科的宣貫，我充分認(rèn)識(shí)
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質(zhì)量的“監(jiān)管把關(guān)人”，品質(zhì)管理科內(nèi)部的思想政治工作面臨較大挑戰(zhàn)，想要取得更大更好的推進(jìn)效果實(shí)屬不易。由于該部門絕大多數(shù)員工工作在生產(chǎn)一線，與車間一致屬于四班三
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質(zhì)量的“監(jiān)管把關(guān)人”，品質(zhì)管理科內(nèi)部的思想政治工作面臨較大挑戰(zhàn)，想要取得更大更好的推進(jìn)效果實(shí)屬不易。由于該部門絕大多數(shù)員工工作在生產(chǎn)一線，與車間一致屬于四班三
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煙葉廢棄物進(jìn)行填埋的汽車擁堵場面不見了，安全儲(chǔ)運(yùn)管理科廢料保管員江雪梅高興地說：“現(xiàn)在，我們不再考慮廢棄煙葉的堆放問題了，每一批廢料上報(bào)專賣批復(fù)
