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會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的重要意義、總體思路、目標(biāo)任務(wù)、基本原則進(jìn)行了全面講解，并對分公司組織實(shí)施作了詳細(xì)安排。煙葉管理科從6個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手對提高優(yōu)化煙葉等級
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接到第一個(gè)QC課題任務(wù)開始，她就深入鉆研，從綜合管理科借來了《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)教程》、《質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法》等書籍，利用上下班時(shí)間學(xué)習(xí)PDCA活動程序
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;全力織密一張智慧監(jiān)管網(wǎng)，守護(hù)一方“煙火氣”。標(biāo)簽一貼，監(jiān)管“心中有數(shù)”“以前巡查靠腿、判斷靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)說話。”慈溪市局專賣監(jiān)督管理科科長盧彭飛說道。依托
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南寧卷煙廠CPS數(shù)采系統(tǒng)的顯示屏。“車間卷接包裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，我們建立數(shù)據(jù)中臺，打造綜合管理平臺。目前CPS數(shù)采系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了‘?dāng)?shù)出一門、數(shù)據(jù)共享、同源同步’?！毙畔?em class="term">管理科
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，切實(shí)提升企業(yè)整體管理效能。系統(tǒng)謀劃，健全制度機(jī)制“以前我一直以為督查是企管部門的事，與我們業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。通過企業(yè)管理科的宣貫，我充分認(rèn)識
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質(zhì)量的“監(jiān)管把關(guān)人”，品質(zhì)管理科內(nèi)部的思想政治工作面臨較大挑戰(zhàn)，想要取得更大更好的推進(jìn)效果實(shí)屬不易。由于該部門絕大多數(shù)員工工作在生產(chǎn)一線，與車間一致屬于四班三
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質(zhì)量的“監(jiān)管把關(guān)人”，品質(zhì)管理科內(nèi)部的思想政治工作面臨較大挑戰(zhàn)，想要取得更大更好的推進(jìn)效果實(shí)屬不易。由于該部門絕大多數(shù)員工工作在生產(chǎn)一線，與車間一致屬于四班三
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煙葉廢棄物進(jìn)行填埋的汽車擁堵場面不見了，安全儲運(yùn)管理科廢料保管員江雪梅高興地說：“現(xiàn)在，我們不再考慮廢棄煙葉的堆放問題了，每一批廢料上報(bào)專賣批復(fù)
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，仍然承擔(dān)著廣豐縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展利稅大戶的骨干重任。
廣豐卷煙廠現(xiàn)有在崗職工1400人，下設(shè)廠辦、政工、企業(yè)管理科、生產(chǎn)管理科、后勤管理科等15個(gè)機(jī)關(guān)科室。以制絲、卷包、動力
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的笑容，并對二人說：“我們之間就如同當(dāng)年八路軍和老百姓一樣，有著一份深厚的魚水情！”
關(guān)愛耄耋煙農(nóng) 彰顯大愛情懷
財(cái)務(wù)管理科全體人員放棄
