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的投入，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核
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相應(yīng)的改進(jìn)防控措施，避免同類事情重復(fù)發(fā)生；考核是推動工作的一項(xiàng)有效手段，同樣現(xiàn)場管理工作也需要考核評價(jià)來推動，要建立相應(yīng)的現(xiàn)場管理考核評價(jià)機(jī)制與職工
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的管理和考核。為規(guī)范收購行為和對烤煙升溢進(jìn)行嚴(yán)格管理，作者從烤煙升溢概念出發(fā)，對烤煙升溢進(jìn)行了解讀，并根據(jù)調(diào)查了解情況，以地市級煙葉產(chǎn)區(qū)公司為例
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，通過建立規(guī)范的管理數(shù)據(jù)庫，掌握來自一線資產(chǎn)的基本情況。根據(jù)煙草行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，建立一套切實(shí)可行的權(quán)證管理考核指標(biāo)體系，制定專人負(fù)責(zé)建立健全
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;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。三是完善煙葉生產(chǎn)管理考核機(jī)制，不斷提高管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。四是加強(qiáng)縣公司各股室內(nèi)管
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服務(wù)娛樂類客戶監(jiān)管的考核。要建立對服務(wù)娛樂類客戶管理的目標(biāo)管理考核考評機(jī)制，把對服務(wù)娛樂類客戶的管理工作納入本局年度專賣管理目標(biāo)考核重要內(nèi)容，對服務(wù)娛樂類客戶的經(jīng)營管理及
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的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動作為、卓有成效上來，繼續(xù)實(shí)施中層干部輪崗
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;改變績效管理考核方式，建立健全激勵機(jī)制
現(xiàn)在煙草企業(yè)的績效考核比較嚴(yán)格、比較繁瑣，因?yàn)榭己岁P(guān)乎到獎金、績效，直接影響到員工的收入，而且這種
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緊密結(jié)合起來，建立部門思想政治工作責(zé)任制和干部崗位思想政治工作責(zé)任制，明確各級干部、各崗位職工在經(jīng)營管理和思想政治工作中的責(zé)任，把思想政治工作納入企業(yè)管理和考核
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，具有多大的重要性。市場走訪不只是一種工作方式或舉措，而是包含制度、職責(zé)、措施、管理、考核等在內(nèi)的一個(gè)體系。從宏觀層面上講，市場走訪是管理所工作流程的第一環(huán)節(jié)即
