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紀(jì)律、內(nèi)勤內(nèi)務(wù)和績(jī)效考核。針對(duì)所隊(duì)的自我管理制度也未建立到位，通常由不同的部門(mén)分別進(jìn)行相應(yīng)的考核，因此，所隊(duì)的內(nèi)務(wù)、硬件管理和考核等各項(xiàng)工作的開(kāi)展均具有應(yīng)付性
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推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理考核，同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工資和獎(jiǎng)金掛鉤考核
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企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段?！? 二、對(duì)于當(dāng)前問(wèn)題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
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登記表》，交站作為收購(gòu)安排依據(jù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的煙捆責(zé)令預(yù)檢員返工、整改，直至驗(yàn)收合格。
3、站預(yù)檢督查考核小組負(fù)責(zé)本站預(yù)檢工作的管理和考核。對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行日常指導(dǎo)、監(jiān)督
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，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶(hù)資料，確保終端客戶(hù)信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核，
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;加之管理、考核工作的不到位，從而也養(yǎng)成了部分營(yíng)銷(xiāo)人員面對(duì)客戶(hù)高高在上、對(duì)待工作馬馬虎虎的現(xiàn)象，對(duì)行業(yè)的社會(huì)形象影響很大，不利于行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是要
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的投入，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶(hù)資料，確保終端客戶(hù)信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核
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相應(yīng)的改進(jìn)防控措施，避免同類(lèi)事情重復(fù)發(fā)生；考核是推動(dòng)工作的一項(xiàng)有效手段，同樣現(xiàn)場(chǎng)管理工作也需要考核評(píng)價(jià)來(lái)推動(dòng)，要建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制與職工
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的管理和考核。為規(guī)范收購(gòu)行為和對(duì)烤煙升溢進(jìn)行嚴(yán)格管理，作者從烤煙升溢概念出發(fā)，對(duì)烤煙升溢進(jìn)行了解讀，并根據(jù)調(diào)查了解情況，以地市級(jí)煙葉產(chǎn)區(qū)公司為例
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，通過(guò)建立規(guī)范的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握來(lái)自一線(xiàn)資產(chǎn)的基本情況。根據(jù)煙草行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，建立一套切實(shí)可行的權(quán)證管理考核指標(biāo)體系，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立健全
