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，修訂了《崗位督查考評表》，將65個崗位、167名員工、2988項崗位目標(biāo)納入考核；6月13日至7月底，在局長陳明蓉親自參與下，管理者代表陳
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;應(yīng)做好抓人、抓事、抓時三個方面。抓人即管理人，管理者應(yīng)熟知每個人的性格特點，特別是每個人的超常、正常、失常三種精神狀態(tài)，重點抓好正常與失常兩種狀態(tài)的臨界點監(jiān)控
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能力。妥協(xié)是雙方尋求存異妥協(xié)接受的平衡點，才能達成共識合作的利益，是每個管理者應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，妥協(xié)是一種以退為進的手段，妥協(xié)有助于組織目標(biāo)
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指導(dǎo)煙草業(yè)如何開展經(jīng)營活動時，作為一個政府管理者，它已經(jīng)充分履行了自己關(guān)心加拿大人健康的職責(zé)。”
“在這樣的情況下，推斷加拿大應(yīng)煙草業(yè)的要求而含蓄地承諾補償煙草業(yè)
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機制，有利于企業(yè)落實各項戰(zhàn)略目標(biāo)和重點工作任務(wù)，達到改善組織績效，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的；有利于管理者有效分解和落實責(zé)任，
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，抽煙在各個地方都有啊！”歐陽先生很無奈地爭辯道?！?月1日起全國就施行公共場所禁煙了，你作為場所管理者不知道嗎？”執(zhí)法人員解釋說。
記者看到
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的主要任務(wù)。省煙草專賣局（公司）作為省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量和煙草市場的重要管理者，要充分發(fā)揮行業(yè)管理體制優(yōu)勢，以全面推進“卷煙上水平”為中心
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，化解矛盾、排解矛盾。同時，公司中外雙方高層都高度重視企業(yè)內(nèi)部凝聚力工程建設(shè)，組織開展豐富多彩的主題溝通、凝聚力活動，管理者主動策劃、主動參與
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的目的、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、方法和時間安排，并就公司內(nèi)審方式方法、審核過程應(yīng)重點關(guān)注的問題、審核對象的具體時間安排、審核組的編配以及內(nèi)審員的職責(zé)要求等提出了具體建議。
公司管理者代表對本
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，引導(dǎo)并促使有錯誤的同志自己找出存在的問題。特別是性格內(nèi)向、自尊心較強的同志，更易于接受這種方式的批評。
在現(xiàn)實生活中，批評的方式有許多種，需要管理者
