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等結(jié)合起來,似乎更具有科學(xué)性。當(dāng)然,績(jī)效考核工作也要在實(shí)踐中不斷完善和提高,才能真正有效地發(fā)揮作用,才能真正具有科學(xué)性,才能真正
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工作任務(wù)時(shí),一起安排部署規(guī)范工作,在檢查工作時(shí),一起檢查規(guī)范工作,在考核工作時(shí),一起考核規(guī)范工作,在企業(yè)內(nèi)部上下形成
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控制在合理范圍內(nèi),確保不適用煙葉得到有效處理。
三是加強(qiáng)專賣監(jiān)督和考核工作。成立專門的監(jiān)督考核小組,小組成員由專賣人員和考核人員組成,對(duì)不適用煙葉處理開展專項(xiàng)
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要加強(qiáng)市局公司對(duì)基層煙葉站的檢查、監(jiān)督、考核工作,工作要程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、全面化;二是按照“管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)”四權(quán)分立的原則,將煙草移交
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迎合了《春秋》“法不加于尊”的“微言大義”, 真正達(dá)到了“殺雞給猴看”的目的。
三是制度執(zhí)行過程中,考核工作必須跟得上,要避免制度流于形式,起
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)煙葉生產(chǎn)的督查和考核工作。研究和制定了《中共思南縣委、思南縣人民政府關(guān)于2012年煙葉生產(chǎn)工作的安排意見》(思黨發(fā)[2011]19號(hào))
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絡(luò)體系建設(shè),夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。
三、常態(tài)化考核工作安排
2012年,在市局(公司)營(yíng)銷中心下達(dá)的考核方案的基礎(chǔ)上制定出江西南豐縣分公司更為
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接受群眾監(jiān)督。
(三)嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法評(píng)議考核工作。制定了《賈汪區(qū)煙草專賣局行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核辦法》,每年對(duì)行政處罰卷宗、行政許可卷宗進(jìn)行評(píng)議
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;商業(yè)訂單聯(lián)動(dòng)工業(yè)出庫(kù),減少卷煙裝卸等重復(fù)勞動(dòng)。
七是加強(qiáng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范物流考核工作。各單位結(jié)合本單位物流現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行實(shí)際制定《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案》。以“6S
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情況進(jìn)行考核。同時(shí),也應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)稽查中隊(duì)不同崗位、不同人員進(jìn)行分項(xiàng)的、細(xì)致的考核和評(píng)價(jià)。另一方面,煙草專賣管理部門還應(yīng)注重稽查中隊(duì)的外部考核工作