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(四)檢查考核到位。組織檢查考核工作專班,對(duì)全區(qū)種煙村進(jìn)行巡回檢查督辦,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí),并根據(jù)工作開展情況及工作開展效果對(duì)責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)格
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管理,做好收購數(shù)據(jù)核對(duì)和站點(diǎn)收購考核工作,合理安排站點(diǎn)人員輪休,保證今年煙葉生產(chǎn)工作圓滿收官。同時(shí)按今年生產(chǎn)任務(wù)量預(yù)安排明年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃,把工作重點(diǎn)放在
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“建”,形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局;通過“賽”,形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣,促進(jìn)班組
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自己提出改進(jìn)建議后,南纖公司經(jīng)過論證,很快采納實(shí)施了。
“我們現(xiàn)在每年人均提交6條合理化建議?!必?fù)責(zé)考核工作的質(zhì)量管理部工作人員盧玉平說,“不論誰提出
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等結(jié)合起來,似乎更具有科學(xué)性。當(dāng)然,績效考核工作也要在實(shí)踐中不斷完善和提高,才能真正有效地發(fā)揮作用,才能真正具有科學(xué)性,才能真正
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工作任務(wù)時(shí),一起安排部署規(guī)范工作,在檢查工作時(shí),一起檢查規(guī)范工作,在考核工作時(shí),一起考核規(guī)范工作,在企業(yè)內(nèi)部上下形成
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控制在合理范圍內(nèi),確保不適用煙葉得到有效處理。
三是加強(qiáng)專賣監(jiān)督和考核工作。成立專門的監(jiān)督考核小組,小組成員由專賣人員和考核人員組成,對(duì)不適用煙葉處理開展專項(xiàng)
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要加強(qiáng)市局公司對(duì)基層煙葉站的檢查、監(jiān)督、考核工作,工作要程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、全面化;二是按照“管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)”四權(quán)分立的原則,將煙草移交
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迎合了《春秋》“法不加于尊”的“微言大義”, 真正達(dá)到了“殺雞給猴看”的目的。
三是制度執(zhí)行過程中,考核工作必須跟得上,要避免制度流于形式,起
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)煙葉生產(chǎn)的督查和考核工作。研究和制定了《中共思南縣委、思南縣人民政府關(guān)于2012年煙葉生產(chǎn)工作的安排意見》(思黨發(fā)[2011]19號(hào))