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數(shù)據(jù)對比，熟練掌握企業(yè)標準與內(nèi)控標準之間的差異；通過梳理提煉，明確內(nèi)控標準重點要素。
“精美”設(shè)計，小巧便捷。工廠在浦東園區(qū)北區(qū)印制了內(nèi)控標準
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真正落地、深度應(yīng)用、順暢運營、發(fā)揮實效。
始終堅持以“事項、流程、標準、數(shù)據(jù)”為管理轉(zhuǎn)型要素，加快優(yōu)化事項流程。各單位要融合平臺應(yīng)用，進一步推進管理事項清單建設(shè)
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”，由“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，持續(xù)開展科級、股級帶精益課題研究，提高QC活動覆蓋率和參與度，以課題研究塑造管理新優(yōu)勢、培育發(fā)展新動能。完善成果
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，重點核查。重點關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運行審計；查看倉儲、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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;通過“集中培訓+分散培訓”“理論授課+實際操作”的方式開展物流基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓，重點對物流的功能要素、分類、作用等基礎(chǔ)知識進行深入剖析，提升新形勢下智慧
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是否有效等；合同雙方權(quán)利義務(wù)是否明確、具體、對等，合同條款是否存在沖突、歧義、含糊不清等問題。緊扣合同條款的嚴密性，對合同條款要素是否齊全，主要包括
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，做到壟體高度不低于25cm，底肥施用均勻，開溝排水得當。三是強統(tǒng)籌、抓管理。統(tǒng)籌抓好烤煙生產(chǎn)肥料、農(nóng)機、資金等資源要素，積極聯(lián)系信用社、郵政銀行等金融機構(gòu)
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周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前制定工作方案，日均選葉效率穩(wěn)步提升。二是全程監(jiān)控，精細選葉。以啟用遠程監(jiān)督加工模式為契機，陸良復(fù)烤廠將山東中煙
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，明確課程名稱、預(yù)計時長、需要素材、視頻開發(fā)要求等具體內(nèi)容，為視頻課程開發(fā)把準方向目標。
在做好前期客戶需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，紹興市局（公司）
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，既筑牢疫情防控的“防火墻”，又下好生產(chǎn)經(jīng)營的“先手棋”，深刻認識抓好煙葉生產(chǎn)是黔西南煙草高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，圍繞“市場、煙農(nóng)、質(zhì)量”三個關(guān)鍵要素
