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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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認(rèn)真落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和公司工作會議精神，扎實推進(jìn)精益管理、降本增效工作。
會議要求，各單位、各部門要深入貫徹2016年行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議和2016年公司精益
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的重點、難點和突出問題所進(jìn)行的管理改善，在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出的降本增效工作經(jīng)驗；具有科學(xué)性，即符合精益管理的理念，合理運(yùn)用各種管理改善方法
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，樹立“命運(yùn)共同體”意識，把危機(jī)意識和憂患意識轉(zhuǎn)化為實際行動，傳導(dǎo)壓力，主動作為，為企業(yè)降本增效、穩(wěn)健運(yùn)營作出貢獻(xiàn)。林榮欣對龍煙公司2016年
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，要堅持降本與增效并重，理順省市縣三級物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程，通過細(xì)化三級科目，開展輔助核算，實現(xiàn)精確核算，找到降本方向
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一是創(chuàng)新物流運(yùn)行管理模式。倡導(dǎo)“降本增效、客我雙贏”的理念，對月均銷量較少、地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的客戶，探索實施“兩周一送”送貨模式，促進(jìn)資源配置更加合理
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設(shè)施更科學(xué)，減工降本來實現(xiàn)。鑒于活水鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)種植面積大、育苗數(shù)量多但育苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的主要矛盾，經(jīng)活水煙站、活水鄉(xiāng)烤煙綜合性合作社及各栽煙村委會的共同協(xié)商決定
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、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和減工降本增效四個方面實現(xiàn)突破。
上杭分公司經(jīng)理鄭開強(qiáng)首先在會上回顧總結(jié)了2012年上杭煙葉生產(chǎn)收購工作，客觀分析了2013年煙葉生產(chǎn)形勢，同時對2013年煙葉
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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財務(wù)管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補(bǔ)缺，切實壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支
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;千方百計降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計提高勞動效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，說白了就是省錢省力的方法
