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和外在獎勵形式。一是建立科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)激勵機制。按照用工分配制度改革和隊伍建設(shè)相關(guān)要求，暢通專業(yè)人員晉升通道、促進高技能人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性
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?！? 舉辦煙葉、營銷、專賣等各類高技能人才培訓(xùn)班，面向技能崗位工作人員開展專業(yè)化培訓(xùn)。他們以行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)教材為主要內(nèi)容，兼顧煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷、專賣管理等業(yè)務(wù)開展
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;要加強培訓(xùn)的考核，確保培訓(xùn)工作取得實效。三是進一步抓好職業(yè)技能鑒定工作，加強高技能人才培養(yǎng)，提升鑒定工作水平，為對接新廠做好技能人才的儲備。四
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審核工作，以及負(fù)責(zé)對全市營銷人員、終端客戶進行培訓(xùn)，與浪潮公司溝通系統(tǒng)操作使用等問題。
（二）加大培訓(xùn)，提高技能
由專家
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生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。要圍繞“以培訓(xùn)改變觀念，以培訓(xùn)加強管理，以培訓(xùn)提高技能，以培訓(xùn)促進落實”的工作思路，對干部職工、科技員、煙農(nóng)有步驟、分層
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按照“抓住關(guān)鍵、樹立導(dǎo)向、穩(wěn)步推進”的工作原則，積極推進員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的相關(guān)工作，有效促進了集團高層次、高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)。
一、通道設(shè)計 讓想跑的人有道可跑
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環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)節(jié)工作檢查，提高技能水平和技術(shù)到位率，順利完成各單元內(nèi)煙葉高效有序的收購。
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（未完待續(xù)，更多精彩內(nèi)容敬請繼續(xù)關(guān)注煙葉平臺
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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和人才隊伍建設(shè)結(jié)合起來，努力提高技能人才的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。
二、以貫標(biāo)工作為抓手，扎實開展服務(wù)品牌建設(shè)
打造服務(wù)品牌的最終落腳點就是要形成一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系
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培育形成一支總數(shù)達到100人的“兩高”人才隊伍（30名高技術(shù)人才和70名高技能人才）。
在“中華專線”建設(shè)中，上海卷煙廠將滿足專線建成后各類管理、生產(chǎn)崗位
