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行業(yè)內(nèi)監(jiān)管提供新思路。二、涉煙情報(bào)數(shù)據(jù)資源整合路徑（一）構(gòu)建 “四庫(kù)一中心” 數(shù)據(jù)生態(tài)體系案件特征數(shù)據(jù)庫(kù)。全維度案件要素結(jié)構(gòu)化管理收集過(guò)去 10 年約 2.3 萬(wàn)起煙草
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品牌銷(xiāo)售額1500多億，僅次于中華品牌位列第二。近10年，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了580多億，僅次于南京品牌位列國(guó)內(nèi)品牌銷(xiāo)額增量第二；從社會(huì)消費(fèi)品角度來(lái)看
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國(guó)自己的市場(chǎng)來(lái)看，我們以電子煙為例，資本是一直在尋求高回報(bào)的產(chǎn)品，而成癮性產(chǎn)品就是其關(guān)注的重點(diǎn)。在10年、20年前資本并不是錯(cuò)過(guò)了電子煙，而是在
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。2008年啟動(dòng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)，確定“提高質(zhì)量水平、突出風(fēng)格特色”的主攻方向，經(jīng)過(guò)10年努力，取得了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)理論、生產(chǎn)技術(shù)體系、開(kāi)發(fā)模式、工作機(jī)制
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品牌持續(xù)了 10 年，直到后來(lái)因?yàn)橐庖?jiàn)分歧而單飛。1980 年，他建立了自己的品牌 Radice，風(fēng)格及獨(dú)創(chuàng)性得以充分發(fā)揮，名字也愈來(lái)愈響了。他
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與第一點(diǎn)同理，通過(guò)比較紅藍(lán)代表的占有率得出，紅色代表的愿意嘗新消費(fèi)者中，5年以下、5（含）10年、10（含
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榮譽(yù)證書(shū)回到了家鄉(xiāng)，由于身體原因，開(kāi)了一家卷煙零售店，至今已經(jīng)干了10年了。本來(lái)老羅開(kāi)店收入也能讓生活過(guò)的很安逸，但他卻整天“不務(wù)正業(yè)
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往事隨煙，但轟轟烈烈的10年跌宕起伏越來(lái)越多的企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)了這其中的商機(jī)：市場(chǎng)空間廣闊、利潤(rùn)巨大……不過(guò)，新入局的電子煙“掘金者”們肯定是站在巨人的肩膀上繼續(xù)前進(jìn)
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行”?！ ∵@一天還真來(lái)了。國(guó)家實(shí)施長(zhǎng)江大保護(hù)戰(zhàn)略，2020年1月1日起，長(zhǎng)江流域重點(diǎn)水域?qū)嵭?em class="term">10年禁捕。“咱得支持國(guó)家政策。”可猛一放下干了30年的營(yíng)生，吳廣龍心里空得
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保護(hù)戰(zhàn)略，2020年1月1日起，長(zhǎng)江流域重點(diǎn)水域?qū)嵭?em class="term">10年禁捕?！霸鄣弥С謬?guó)家政策?！笨擅鸵环畔赂闪?0年的營(yíng)生，吳廣龍心里空得慌，每天都翻過(guò)
