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顛覆性變革。2005年，《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》 生效，明確要求締約方在煙包上使用大幅、輪換的健康警示。這場轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，是將煙盒從“欲望的誘餌”重塑為
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，久而久之，便成了煙農(nóng)們信賴的煙葉“赤腳醫(yī)生”。2005年，憑借一身過硬的技藝和在煙農(nóng)中積累的公信力，他脫穎而出，成為皖南煙葉公司首批“十大
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歲，比 2005 年提高 12 歲，真正詮釋了“人走茶涼”。任何收藏門類都逃不過“熱—冷—穩(wěn)”三段論。煙標(biāo)的全民狂熱已隨時(shí)代遠(yuǎn)去，但并不意味著它會徹底消失
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復(fù)合稅率與國家專賣制度形成雙重保護(hù)，使國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量從2005年的2100萬箱增至峰值時(shí)的5000余萬箱，行業(yè)規(guī)模一度占全球總量的40%。此次貿(mào)易轉(zhuǎn)型，也許需要
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控?zé)煼ò?將電子煙、霧化裝置及加熱煙草產(chǎn)品納入監(jiān)管體系據(jù)RTSmedios消息，阿根廷圣菲省議會下院通過了一項(xiàng)法案半數(shù)審議，旨在修訂2005年實(shí)施的第12.432號《省級控
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研究工作。從學(xué)校大門踏入科研所伊始，他就敏銳地意識到：一粒種子的力量，足以撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的根基。2002年至2005年，蒲文宣掛職湖南湘西州龍山縣
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；歐盟2005年立法禁止境內(nèi)一切煙草贊助，F1被迫把歐洲分站改為“無標(biāo)識賽”或干脆移師海外。面對收縮的版圖，煙草公司展開“法律套利”：把品牌名稱替換
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擴(kuò)寫到咖啡、眼鏡、書寫工具，幾乎把“紳士隨身六件套”一次性補(bǔ)齊。2005 年，歷峰集團(tuán)將奢侈品授權(quán)收回，奧廷格·大衛(wèi)杜夫開始自營配飾，從雪茄剪到
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資金120億元，建起常德、上海、許昌、秦皇島四大煙機(jī)研制基地，五軸聯(lián)動(dòng)加工中心、激光切割機(jī)、三坐標(biāo)測量儀同步上馬。2005年，國產(chǎn)ZJ112型卷接機(jī)
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，親歷了葡京小站、快樂番薯等初代奶茶品牌的興起，珍珠奶茶的甜香貫穿了他的整個(gè)青春。2005年大學(xué)畢業(yè)后，他赴山東從事快消品營銷工作，跑遍濟(jì)南
