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，象常七至常九客戶，大部分是糧油店、小雜貨店、自行車修理店、鞭炮店等，均屬限辦證對象；三是銷量小，月均銷量100條以下的客戶2012共計
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;、黃鶴樓（硬金砂）、嬌子（硬黃天子）、七匹狼純雅等多個品牌。
順手牽羊：組合銷售把握顧客需求
李祥林從網(wǎng)上看到一個組合銷售
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，采取了卷煙價格網(wǎng)格化管理、情親慰問服務(wù)、合力專銷、客戶經(jīng)理七彩服務(wù)等多種措施，不斷融洽煙草公司與零售客戶客我關(guān)系，從而提高零售客戶在卷煙營銷過程中誠信經(jīng)營、規(guī)范
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）企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化宣貫存在差距。員工對“大成”文化和“七彩”服務(wù)品牌理念、掌握服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等不夠熟悉。
（四）員工
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”、“利群”、“蘇煙”、“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜?紅雙喜”、“嬌子”、“泰山”、“黃金葉”等為代表的重點品牌為一類煙銷量規(guī)模排名靠前的前十五位重點品牌，論銷量
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”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”、“蘭州”、“黃金葉”、“云煙”、“貴煙”、“泰山”、“真龍”、“長白山”、“中南?！钡葹榇淼闹攸c品牌為二類煙銷量規(guī)模排名靠前
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57家參賽單位激烈角逐中，過關(guān)斬將，喜獲殊榮。
一、攻堅克難找根源
2011年七月，臨汾市煙草專賣局（公司）新卷煙配送中心
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，對照省局標(biāo)準(zhǔn)查找出七類30多個問題和不足，創(chuàng)新工作，逐個改進(jìn)，狠抓落實。
一是突出改進(jìn)作風(fēng)抓班子建設(shè)。堅持“三抓，三提升”。首先是抓
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從細(xì)處生發(fā)
黃鶴樓品牌有“
七好”，熟練掌握，適時推銷，可保生意興隆、財源廣進(jìn)。
一是好看。黃鶴樓品牌各具特色，排列起來琳瑯滿目?！案卸?/div>
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幅度的回落。在全國一類煙市場競爭中，銷量規(guī)模排名前十五位的重點品牌分別以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”、“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜
