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夠反映出客戶經(jīng)理是否較好地認(rèn)知自身所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)；就能知曉其是否投入了更多的精力和時(shí)間；就能知道其有沒有真正研究具體開展?fàn)I銷服務(wù)的手段和措施，也能夠看出來
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信息的收集與釆納正常，分析預(yù)判合理，從而迅速采用有效手段去爭(zhēng)取商機(jī)，為自己獲得收益。相反，如果信息渠道閉塞，信息搜集采納遲緩
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的有效途徑和手段?？蛻艚?jīng)理在卷煙營(yíng)銷工作中，必須提升創(chuàng)新性。
客戶經(jīng)理要不斷地更新理念。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在更新，因此卷煙營(yíng)銷工作也必須不斷創(chuàng)新
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，客戶經(jīng)理與營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象能夠開展更具互動(dòng)性的協(xié)調(diào)與溝通，通過各種手段和措施，為業(yè)戶解決經(jīng)營(yíng)難題，能夠?qū)I(yíng)銷服務(wù)對(duì)象所開展的卷煙銷售以及經(jīng)濟(jì)效益的取得
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，如果移交相關(guān)部門，不僅會(huì)喪失最佳戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致案件流產(chǎn)，還會(huì)造成辦案機(jī)關(guān)前期付出的大量努力付之東流。
2.2煙草部門監(jiān)管意識(shí)和技術(shù)手段的落后
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發(fā)展的動(dòng)態(tài)。
（3）因材施教。檔案專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的類型、形式、方法與手段，可因人而異。有些單位的檔案人員，由于人員變動(dòng)，需要
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信心，全面地解決行業(yè)面臨的疑難問題，是振興行業(yè)的重要手段。因此，客戶經(jīng)理必須具有堅(jiān)強(qiáng)的信心， 要一分為二地看待行業(yè)前進(jìn)與發(fā)展途中的困難與挫折
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，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到
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近幾年的終端建設(shè)中，大家更多注重硬件投入，實(shí)施了網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、進(jìn)銷存管理等經(jīng)營(yíng)手段，參與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)，一定程度上提高了現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷發(fā)展的步伐
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、結(jié)合實(shí)際，抓住主要矛盾，四個(gè)層面與此保持一致。
（三）散“葉”——全方位的企業(yè)文化推廣
企業(yè)文化的傳播是其實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向功能的必要手段
