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有序的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)代卷煙零售終端評(píng)價(jià)，達(dá)到持續(xù)改善服務(wù)策略、動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)代卷煙零售終端，確保零售終端穩(wěn)定發(fā)揮效能。做到優(yōu)勝劣汰，不斷注入
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的積極性和創(chuàng)造性、改善和加強(qiáng)管理工作、提高管理水平，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意程度，以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、開(kāi)拓新領(lǐng)域；
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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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標(biāo)準(zhǔn)，提升終端形象。成立了柜臺(tái)擺放及維修小組，客戶經(jīng)理組成互助組，深入零售戶家中統(tǒng)一柜臺(tái)擺放模式4500余戶次，終端形象得到明顯改善。四是以上柜
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;6元價(jià)位的卷煙有省外雙喜（軟國(guó)際）和省產(chǎn)紅旗渠（天行健）兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，由于市場(chǎng)需求較大，這兩種煙經(jīng)常斷貨。為改善
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處理好提高煙葉質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)原料保障上水平的關(guān)系。在處理好各種關(guān)系的同時(shí)，還應(yīng)該不斷完善各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，努力
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銷(xiāo)售下購(gòu)買(mǎi)卷煙。
評(píng)估終端建設(shè)的成效
以卷煙終端陳列這個(gè)“小改變”為突破口，客戶符強(qiáng)的小店在經(jīng)營(yíng)技巧上有改善，客戶的經(jīng)營(yíng)能力水平也有所提升。
1、卷煙各類(lèi)別銷(xiāo)售占
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前，在2012年底就提出了創(chuàng)建方案，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)更是要求大家要嚴(yán)格按照煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，扎實(shí)做好我們能做到的，能改善的，
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;品牌推廣等工作。
二、出謀劃策
第二天，我為該客戶專(zhuān)門(mén)制定了卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)該客戶經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，作了分析并給予指導(dǎo)。
1、改善店面形象
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（四）集中開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出的質(zhì)量問(wèn)題。圍繞保障和改善民生，突出重點(diǎn)，有效整治事關(guān)公共安全、人身健康和生命財(cái)產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問(wèn)題
