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“領(lǐng)導(dǎo)班子包片—煙站（科室）包鄉(xiāng)鎮(zhèn)—機(jī)關(guān)部門職工與掛鉤煙站職工一一對應(yīng)包戶”的網(wǎng)格服務(wù)管理單元。以集中連片規(guī)劃地塊為單位，根據(jù)地塊面積、遠(yuǎn)近、數(shù)量分配核查任務(wù)
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工作作風(fēng)，切實將整治形式主義為基層減負(fù)的要求落實到工作中。師宗縣局（分公司）班子成員；各科室（部門）、煙葉站主要負(fù)責(zé)人
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;突出對重大改革落實情況的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督實效。二要著力發(fā)現(xiàn)問題。緊盯權(quán)力和責(zé)任，深入查找被巡視單位影響高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的主要矛盾、落實改革
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”。同時，創(chuàng)新監(jiān)督形式，將廉政家訪作為延伸防線，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入干部職工家庭，以“拉家?！狈绞搅私狻鞍诵r外”社交圈、生活圈，簽訂
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，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化工作任務(wù)，把責(zé)任落實到單位、到個人、到片區(qū)、到地塊，確?？緹熎贩N純化
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;一律取消合同，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。責(zé)任落實到位。及時調(diào)整鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種
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改造的“攻堅戰(zhàn)”中，荔浦市煙草專賣局作為青山鎮(zhèn)松林村脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興的后盾單位，在知曉工程還存在建設(shè)資金缺口后，主動與當(dāng)?shù)卣疁贤?#xff0c;多次召開班子
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進(jìn)行分析，建立 “情報互通、信息共享、證據(jù)互認(rèn)、聯(lián)動打擊”工作機(jī)制。鍛造一支打擊涉煙違法犯罪的專賣執(zhí)法鐵軍?！皩④妸^勇，三軍用命”，縣局班子成員人身
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’，由車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員對點輔導(dǎo)青年員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。不僅如此，該車間還通過“請進(jìn)來”與“走出去”的雙向互動模式，拓寬員工知識邊界
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從嚴(yán)治黨責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。認(rèn)真落實“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施，遵循黨支部議事規(guī)則，“三重一大”事項均經(jīng)黨支部前置研討，確保各項重點任務(wù)落地見效
