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，仍然特別上心。每樣商品的批發(fā)價(jià)、進(jìn)價(jià)他都熟記在心，避免了在賣貨時(shí)因記不清價(jià)格而支支吾吾或說錯(cuò)了價(jià)格，引起顧客的誤會(huì)；每種商品，他都堅(jiān)持從
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的就是廣大干部職工因正常的待遇，合理的需求得到解決與落實(shí)，根由在于制度的不完善，機(jī)制的不健全。因此，要解決矛盾隱患，盡可能減少或避免
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品牌，進(jìn)行生動(dòng)化陳列。我們堅(jiān)持每月確定一個(gè)重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行考核，避免客戶經(jīng)理出現(xiàn)工作的盲目性。同時(shí)要求把培育的卷煙陳列在煙柜的中心位置，消費(fèi)者最容易注意到的地方
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了更高要求。對(duì)煙草企業(yè)而言，因工作涉及面廣，管理環(huán)節(jié)多，在具體工作中不可避免地出現(xiàn)一些失誤和問題。問題管理模式注重把“人的行為是否安全規(guī)范、物的狀態(tài)是否標(biāo)準(zhǔn)正常
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業(yè)的資源和信息共享，搭建統(tǒng)一平臺(tái)，避免重復(fù)建設(shè)。在創(chuàng)新服務(wù)方式上，要以不斷提高顧客滿意度為宗旨，推進(jìn)按需訂貨，完善配送到戶
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分，將使非法貿(mào)易不可避免地增長(zhǎng)?！? 他還說：“今天(10月8日)歐洲議會(huì)的投票在一些領(lǐng)域略有進(jìn)步，但是還沒有考慮到數(shù)百萬歐盟市民的觀點(diǎn)，包括我們
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的歷史銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合客戶貨源需求提報(bào)，對(duì)客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行初步判定，并據(jù)此設(shè)置其各規(guī)格卷煙的最高庫存上限和最低庫存警戒線，避免客戶出現(xiàn)壓貨或者
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，只有真正做到煙葉收購公開、公平、公正，不留私心，堅(jiān)持立場(chǎng)，站在政策要求這一邊，才能避免或減少矛盾糾紛的產(chǎn)生，同時(shí)
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和提升的內(nèi)容及目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，從而統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)管理工作，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并選擇相應(yīng)的策略與措施，避免走彎路。
（
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等，將它們張貼、懸掛在店鋪醒目處，定期擦洗干凈，避免風(fēng)吹日曬，讓它們發(fā)揮各自應(yīng)有的功能與作用。
總之，不怕做不到，
