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;要注意場(chǎng)合，千萬(wàn)不要因話獲罪。你的一句不負(fù)責(zé)任的“鄉(xiāng)下人怎么樣”，或許會(huì)打擊到一大片。王英蓉曾經(jīng)歷過(guò)這樣一件事，一位其貌不揚(yáng)的中年男人來(lái)她的超市買(mǎi)一種煙
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想盡一切辦法來(lái)拉攏顧客。
隨著人們生活水平的不斷提高，買(mǎi)一盒煙多花5元，10元，顧客也不怎么計(jì)較，我就抓住購(gòu)進(jìn)新品來(lái)吸引顧客的眼球，來(lái)
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，直到精益管理符合煙草企業(yè)發(fā)展需要。再者，精益管理如何？對(duì)于行業(yè)作用怎么樣？都需要靜益評(píng)價(jià)來(lái)衡量，如果缺失了精益評(píng)價(jià)，精益管理
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;讓其知道“該怎么干、什么能干、什么不能干”；二是定期組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程和對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的規(guī)范要求，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管目的、監(jiān)管方法等的教育培訓(xùn)
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了，還要再預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)要怎么樣變化。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的第二件事就是依據(jù)上述調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)（即研究）所得的客觀數(shù)據(jù)，來(lái)設(shè)定企業(yè)主觀的未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及策略手段。例如
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一是形象。形象重點(diǎn)表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，要有寬敞的店堂。農(nóng)村小店基本上以家庭店為主，和住宅連在一起。但是，不管怎么樣，要有專(zhuān)門(mén)
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金子。船夫說(shuō)：“怎么才給10兩？說(shuō)話不算數(shù)?！备晃坛庳?zé)道：“你不過(guò)是個(gè)船夫，一天才能掙多少錢(qián)？現(xiàn)在你一下子就賺了10兩金子
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的產(chǎn)品，所以戴爾做了20年沒(méi)有人模仿。因?yàn)樘щy了，你怎么可以做到左右手同時(shí)很強(qiáng)，既可以定制又能夠低成本。戴爾是用柔性化生產(chǎn)，小規(guī)模的流水線
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，到最后只能走入死胡同。“萬(wàn)寶路”先前一味地堅(jiān)守“女士煙”的品牌定位，迷失戰(zhàn)略方向，再怎么用力那也是白費(fèi)力氣；相反，大膽變革
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下肚，害羞還來(lái)不及，原本就因?yàn)橐稽c(diǎn)小事誤會(huì)了，還怎么好意思吱聲。事情就這樣在老治保主任的推杯換盞中擺平了，兩家恢復(fù)了平靜。只是女主人見(jiàn)了面還不
