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，地處農(nóng)村，在瞬息萬變的市場中如何適應(yīng)環(huán)境變化，提高卷煙品牌知名度和客戶滿意度，從而全面實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，這對市場四部每一個(gè)客戶經(jīng)理都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)
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，在品牌規(guī)模和品牌效益這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上的齊頭并進(jìn)正在促使“七匹狼”努力實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模主導(dǎo)型”品牌向“規(guī)模與效益兼?zhèn)湫汀逼放频娜罗D(zhuǎn)變，正在促使“七匹狼”在“卷煙上水平”新時(shí)期的華麗轉(zhuǎn)身
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2010年新年伊始，國家煙草專賣局審時(shí)度勢、高屋建瓴，將“卷煙上水平”確定為全行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，隨之提出的“532”、“461
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結(jié)合起來，將會(huì)在優(yōu)秀卷煙工廠的創(chuàng)建上，在卷煙品牌“532”“461”的追逐中，在行業(yè)卷煙上水平的推進(jìn)中找到新的突破點(diǎn)。本文結(jié)合“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草
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煙草在線專稿 為適應(yīng)煙草行業(yè)“十二.五”卷煙上水平新一輪發(fā)展形勢的要求，探討基層縣級(jí)局安全生產(chǎn)管理的有效途徑。本文強(qiáng)調(diào)以人為本抓企業(yè)安全文化建設(shè)，人性化教育管理
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“卷煙上水平”的目標(biāo)和任務(wù)來看，咸寧煙草仍然存在一些亟待突破的體制機(jī)制瓶頸、一些亟待解決的經(jīng)營管理難題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是“市場信息在睡覺”，客戶提報(bào)
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一些小活動(dòng)，增進(jìn)彼此的感情。所以，無論是離任還是在任的班子成員都很留戀與張世濤相處時(shí)的這種和諧的環(huán)境。
面對“卷煙上水平”的發(fā)展浪潮，張世濤說
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;使得行業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)新的特色。
第四、結(jié)合人才文化建設(shè)，不斷提高行業(yè)文化的競爭實(shí)力。
人才文化是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的必要條件。沒有人才文化
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工作的重要性不言而喻，煙草行業(yè)特別是在實(shí)行母子公司體制改革以后，子公司內(nèi)部諸多不具法人資格的經(jīng)營實(shí)體如果沒有很好的監(jiān)督約束考評(píng)機(jī)制，談管理、經(jīng)營及其他方面上水平就不
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，大力組織實(shí)施。多年來通過開展合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)效益數(shù)千萬元。
第四，推進(jìn)管理上水平。在國家局“卷煙上水平”精神的指導(dǎo)下，在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠
