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”內(nèi)容、深化“兩項(xiàng)工作”功能的同時(shí)，也使商洛的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進(jìn)。
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”
新的形勢(shì)需要新的管理手段。大理州局充分挖掘和集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù) ，搭建了“專賣稽查指揮管控平臺(tái)”。該平臺(tái)具備了信息集成、智能分析、制定對(duì)策、快速反應(yīng)、過(guò)程控制、考核評(píng)價(jià)等功能
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的地位和功能在煙草企業(yè)發(fā)展中日益重要。正如著名管理學(xué)家彼得?德魯克的名言：“不創(chuàng)新，就死亡?！币粋€(gè)煙草企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著這個(gè)煙草企業(yè)的生死存亡。尤其是面對(duì)“卷煙上水平”這一
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進(jìn)一步體現(xiàn)“發(fā)布信息、宣傳真理、反映民意、傳播知識(shí)、提供娛樂(lè)”等功能，要提出“行業(yè)信息常態(tài)化、內(nèi)部報(bào)道社會(huì)化、典型報(bào)道新聞化、理論宣傳通俗化”的四化目標(biāo)，確立“權(quán)威性定位
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、能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但謝文平在對(duì)照德方資料研究中發(fā)現(xiàn)其部分功能仍有優(yōu)化空間。為以更高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成該機(jī)型的首次試制任務(wù)，項(xiàng)目試制組的同事毅然將已裝配完成的部套重新拆散后按他所設(shè)
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是構(gòu)思一些有創(chuàng)意的措施和手段。比如說(shuō)，可以利用電腦系統(tǒng)的檔案篩選功能，根據(jù)品牌的產(chǎn)地根源，找到區(qū)域市場(chǎng)同籍貫的銷售終端。通過(guò)打“感情牌”，將這些
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品牌識(shí)別。但凌志公司認(rèn)為，過(guò)多地局限于物質(zhì)層面的功能性利益使品牌與個(gè)性上缺乏活力與激情等駕駛的體會(huì)與精神快感，會(huì)制約品牌的發(fā)展。于是，公司冒險(xiǎn)從宣傳乘坐舒適轉(zhuǎn)向
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、項(xiàng)目卷宗電子化、公開內(nèi)容全程化、監(jiān)管環(huán)節(jié)自動(dòng)化”的理念，進(jìn)一步提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率與質(zhì)量。系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃提報(bào)、招投標(biāo)管理、合同管理、監(jiān)督管理等八大系統(tǒng)功能，明確了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳
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，進(jìn)一步發(fā)揮其獨(dú)有的功能優(yōu)勢(shì)；二是瞄準(zhǔn)標(biāo)桿市場(chǎng)，加快奪取黃金葉在一二類卷煙市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位；三是給予充分支持，全力鞏固發(fā)展南陽(yáng)這一黃金
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，按照“服務(wù)煙農(nóng)、方便客戶、流程科學(xué)”的原則，先后對(duì)創(chuàng)建的煙站進(jìn)行了修繕，重點(diǎn)對(duì)彩云煙站進(jìn)行了改建，使創(chuàng)建的煙站成為“功能齊全、手段先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效
