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他們用科技澆灌希望之葉，讓科技落地生根、開花、結(jié)果，提質(zhì)增效。從種植布局到品種選擇，從連作到輪作，從營養(yǎng)袋育苗到漂浮育苗，從雙行
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，共同召集村支兩委班子商量研究，并立即付諸實(shí)施。按照他的設(shè)想，規(guī)模化種植要成功，就必須實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效，確保煙農(nóng)獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益
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，專業(yè)化分級率達(dá)20%。通過開展專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)畝均減少勞動用工15個左右，節(jié)約勞動力成本近800元，減工降本、提質(zhì)增效成果初現(xiàn)。
2.5工商
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激烈、入行門檻低的零售行業(yè)，最大限度降本增效才是王道。
精打細(xì)算，小處著眼，有時候并且“摳門”，而是一種美德，許多小店
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，提高服務(wù)質(zhì)量，是煙草公司占市場、拓銷路、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有意識到企業(yè)文化的重要性。這一階段，由于環(huán)境和時代的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部把大部分精力都放在抓生產(chǎn)、增效益上，而管控員工思想所用的方法
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;自己如何生產(chǎn)市場需要的優(yōu)質(zhì)煙葉。第三、應(yīng)通過各種技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，提升專業(yè)化服務(wù)費(fèi)水平，減工增效，不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙
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、求真務(wù)實(shí)地做、堅(jiān)持不懈地做、開拓創(chuàng)新地做。
要緊緊圍繞“減工降本增效”這一目標(biāo)任務(wù)，把始終維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上落到實(shí)處。煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)。煙葉工作上水平，是
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，以國法2號文件為契機(jī)，傾力打造“高原清甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌（烏蒙煙葉品牌），把“提結(jié)構(gòu)、增效益、保增長、創(chuàng)一流”作為工作基點(diǎn)和主線
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完成將對上海卷煙廠的設(shè)備運(yùn)行保障、個性化技術(shù)服務(wù)和降本增效等起到保障和支撐作用，也會對上海煙草集團(tuán)“中華”品牌的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的裝備保障。
相信經(jīng)過多年的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)
