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和效益增長做出了貢獻(xiàn)。
什么讓夢想成真
“‘玉溪’、‘紅塔山’的發(fā)展歷程是云南卷煙工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影?！闭勂鹪颇暇頍煿I(yè)的發(fā)展，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱紹明如是說
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的工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下
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;避免效益流失。在項(xiàng)目管理中大力推行7S現(xiàn)場管理，降本增效，使得項(xiàng)目管理更為受控。加大項(xiàng)目的管控力度，注重在過程中適時(shí)跟蹤，加大考核力度和制約機(jī)制
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的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。由此可見，從品牌經(jīng)濟(jì)
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要尺度。而生產(chǎn)發(fā)展方式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式，包括等級結(jié)構(gòu)、等級質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、績效考核、收入分配、社會(huì)效益、生態(tài)保護(hù)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等諸多方面
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沒有很好的KPI考核體系。一般來講，財(cái)務(wù)底線涉及到企業(yè)的經(jīng)營效益，就是投資效益(ROI)，但是我們在評估很多績效的時(shí)候，我就提出人力資源投資
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的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，許多人因此擺脫了貧困。他們對種煙的底氣更足了。
生產(chǎn)經(jīng)營活力強(qiáng)了
??? “比市場價(jià)格低”、“保本微利”、“以服務(wù)為導(dǎo)向”，隨著對西
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，只有充分發(fā)揮每一個(gè)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和才智才能夠把企業(yè)建成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)開展QC（質(zhì)量管理）小組活動(dòng)，是一項(xiàng)有益有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)形象
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’起來，煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)成本降低了，煙葉質(zhì)量和效益卻提高了?！敝x旭東介紹，2010年合作社成員平均每畝減少生產(chǎn)成本400多元，減少
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;邀請中方董事或者外方董事出席并為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)，還給建議被采納的員工一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
“很多建議都直接助推了中煙摩迪經(jīng)濟(jì)效益的提升，但比經(jīng)濟(jì)效益更重要的是員工對企業(yè)管理
