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和個人傾斜。
2、明確了績效管理的適用范圍、術(shù)語定義、使用文件，規(guī)定了工廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全廠各部門推廣績效管理的職責(zé)和權(quán)限。目前，大理卷煙廠已建立了完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，
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，以零售終端建設(shè)為突破口，以信息技術(shù)為支撐，運(yùn)用精準(zhǔn)營銷理念最終實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的工作目標(biāo)。
三、煙草行業(yè)精準(zhǔn)營銷的核心指標(biāo)意義
國家局文件中指出：
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的技術(shù)管理文件，明確了具體詳盡的工藝技術(shù)參數(shù)。在打葉復(fù)烤過程中，公司技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密監(jiān)控，并隨時抽檢，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。經(jīng)過
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的廣告宣傳，很難讓消費(fèi)者知曉和接受。江蘇煙草商業(yè)企業(yè)精神的形成凝聚了全系統(tǒng)干部職工的智慧和力量，應(yīng)該成為江蘇煙草人共同享受的精神大餐，而不能讓它停留在報告或文件中
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發(fā)展綱要》；2007年，國家局印發(fā)《關(guān)于加快培育全國性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見》；2010年，國家局出臺《“卷煙上水平”總體規(guī)劃》。這一系列文件
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存在諸多局限。一是黨組織的作用、地位沒能得到真正體現(xiàn)?？h級煙草企業(yè)黨組織開展活動大多只停留在組織學(xué)習(xí)文件或偶爾組織幾次外出參觀或調(diào)整個別職工與企業(yè)的矛盾上，沒有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和應(yīng)有
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，拉上煙輔員，踏進(jìn)約60厘米的深水，把兩張辦公桌壘起來，再將電視機(jī)、電腦、打印機(jī)等國家財產(chǎn)搶救放在辦公桌最上面，把文件資料送上二樓安全處存放
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;制定了專業(yè)化分級散煙收購工作流程、崗位設(shè)置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎懲等。收購點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)文件精神，確保試點(diǎn)工作規(guī)范有序進(jìn)行。二是嚴(yán)格落實(shí)市局有關(guān)煙葉收購制度和紀(jì)律，
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號）的文件要求，廣東省作出罰款、沒收違法所得或者沒收違法煙草專賣品行政處罰案件的聽證數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和確定為：罰款三萬元以上；沒收違法所得二萬元
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和閃失。如撰寫一份材料，辦理一個文件，編寫一條信息，組織一次接待，辦理一個會議等等，都得細(xì)心，都得注重細(xì)節(jié)，
