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總公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。除煙草總公司及其委托代理部門外,其他任何部門或單位都不得經(jīng)營(yíng)上述進(jìn)出口業(yè)務(wù)。一旦電子煙被視同卷煙管理,自然要處在同樣的監(jiān)管之下。相比之下,
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自然人或者各類機(jī)構(gòu))完成整個(gè)作品的具體時(shí)間為權(quán)利節(jié)點(diǎn)。但是,在專利和商標(biāo)在國(guó)家主管部門完成登記之前、著作權(quán)公開(kāi)發(fā)表之前、計(jì)算機(jī)軟件登記之前發(fā)生侵權(quán)的案件時(shí)有發(fā)生,
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;臉上露出了最開(kāi)心的笑容。 白老板是飲料代理商,宴請(qǐng)客戶的主題自然離不開(kāi)訂貨會(huì)的內(nèi)容。訂貨會(huì)年年開(kāi),如果折扣力度不大,很難激發(fā)客戶的訂貨積極性。不少客戶往往是
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——家和萬(wàn)事興。中國(guó)人最看重“家文化”、“和文化”。所以“家與和“也自然地體現(xiàn)在了清明節(jié)這個(gè)節(jié)點(diǎn)上。所以,如果我們僅僅單純地去看祭祖的意義,那么”家和“二字,
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,是不是虧了?老王卻說(shuō):“有啥虧不虧,買賣不成仁義在嘛!”有些顧客搶的紅包次數(shù)多了,自然而然就會(huì)去照顧一下老王的生意
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一種不錯(cuò)的發(fā)展模式。黃山(徽商新概念細(xì)支)提出的“商務(wù)用煙新伙伴”的概念,自然地與傳統(tǒng)商務(wù)用煙形成了價(jià)值區(qū)隔,同時(shí)強(qiáng)化了產(chǎn)品的商務(wù)屬性
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制品的監(jiān)管參照卷煙有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。這說(shuō)明未來(lái)在電子煙產(chǎn)品的生產(chǎn)、批發(fā)、零售等多個(gè)環(huán)節(jié)中,可能都會(huì)按照卷煙的管理辦法,需要更合規(guī)的流程和一定的資質(zhì)。這自然對(duì)現(xiàn)存的電子煙品牌提出
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)提出的“商務(wù)用煙新伙伴”的概念,自然地與傳統(tǒng)商務(wù)用煙形成了價(jià)值區(qū)隔,同時(shí)強(qiáng)化了產(chǎn)品的商務(wù)屬性,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣不失為一種明智的選擇
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;有力帶動(dòng)了煙區(qū)的村容村貌整治和新農(nóng)村建設(shè),現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)鋪就新農(nóng)村通往富裕的金色大道?! 笆濉逼陂g,為改善桂陽(yáng)煙區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,增強(qiáng)抵御自然
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沒(méi)有能力,支撐不了多長(zhǎng)時(shí)間自然會(huì)虧本“投降”;有的接轉(zhuǎn)“二手店”時(shí),頭腦發(fā)熱,不深入考察周邊環(huán)境,不仔細(xì)分析原店主轉(zhuǎn)讓緣由而倉(cāng)促接