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水平，全面抓好外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)督，不斷提升專賣監(jiān)管的精準(zhǔn)性和有效性。優(yōu)化許可管理。通過(guò)推進(jìn)合理布局，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化
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）按照浙江省煙草專賣局（公司）部署，緊緊圍繞“生態(tài)固本年”定位，持續(xù)在數(shù)字化改革創(chuàng)新上發(fā)力，面向未來(lái)積極探索布局前沿
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推進(jìn)。例如，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間表和路線圖，明確各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供明確的指導(dǎo)。5.1.2 人才培養(yǎng)與資源支持嘉興市煙草專賣局布局
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，許多省份煙草配送中心的物流配送大多是按照現(xiàn)有行政區(qū)劃進(jìn)行物流站點(diǎn)布局和服務(wù)區(qū)域指派，這種以行政區(qū)域進(jìn)行劃分的“條塊化”“屬地化”管理模式雖然簡(jiǎn)單直接，但不能充分發(fā)揮物流
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，質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)委23人，形成了“高（高端）、專（專業(yè)）、基（基層骨干）”布局合理的質(zhì)量
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新動(dòng)能，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)開(kāi)拓新空間、塑造新優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)布局，加快推動(dòng)有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力的深層次改革，加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心
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，補(bǔ)齊了嘉耀在全產(chǎn)業(yè)鏈布局的重要一環(huán)，亦快速完善了公司在行業(yè)底層創(chuàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究能力。該業(yè)務(wù)已為公司發(fā)展帶來(lái)的希望。從2021年起宣布投資進(jìn)軍電子煙領(lǐng)域起，
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”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向統(tǒng)一規(guī)劃布局轉(zhuǎn)變。二是烤煙種植實(shí)現(xiàn)由分散種植向集中連片種植轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“一戶一片田”。三是機(jī)械作業(yè)由原先的單打獨(dú)斗向農(nóng)機(jī)統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，大型
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設(shè)計(jì)、分步統(tǒng)籌推進(jìn)，在智能制造、智能研發(fā)、智慧供應(yīng)鏈等方面推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷取得新突破。一體化推進(jìn)——繪就數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖，做好頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)系統(tǒng)布局、分步
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其他經(jīng)濟(jì)作物都不能做到的，黃渡要繼續(xù)做好合理規(guī)劃布局和調(diào)整發(fā)展煙草的計(jì)劃，使每個(gè)種煙村發(fā)展煙草面積基本達(dá)到適宜種煙面積的最高只有一半不到的比例。黃渡現(xiàn)種煙的10個(gè)有耕地近6萬(wàn)多畝
