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;建立數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)籌管理。規(guī)范情報(bào)信息的傳輸途徑和方式，改變“條”“塊”分割、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，提高快速傳遞和獲取能力，實(shí)現(xiàn)高度共享。三是強(qiáng)化與相關(guān)
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電力。還有，為了讓顧客掀開冰柜蓋后能快速地找到自己想要買的那款冰淇淋，我把冰柜里冰淇淋劃分為三個(gè)區(qū)域，有2元區(qū)、1元區(qū)和5角區(qū)。而且，每個(gè)品牌
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下跌，有理由相信至少部分因素是歸結(jié)于難以確定產(chǎn)品SKU（庫存量），這主要是由于電子煙種類的快速演變，大煙的迅速的激增導(dǎo)致了更低
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;顧客當(dāng)然是先拿擺在貨架前面的商品，等前面的商品銷售得差不多了，后面的舊貨也就快要到了保質(zhì)期了，成了快到期的臨期商品。還有就是，快速消費(fèi)品多數(shù)是
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陜西中煙公司先進(jìn)企業(yè)綜合能耗快速降低的情況，充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法，通過多種渠道廣泛收集標(biāo)桿企業(yè)綜合能耗相關(guān)數(shù)據(jù)，從產(chǎn)量、排產(chǎn)、各項(xiàng)能源消耗等方面對(duì)標(biāo)桿企業(yè)能耗情況
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始終保持持續(xù)快速發(fā)展勢頭，僅2014年該廠就入庫稅收21.2億元，為黔南布依族苗族自治州經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。貴定卷煙廠三車間現(xiàn)有職工92人，主要承擔(dān)
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高端品牌逆勢上揚(yáng)的新亮點(diǎn)、細(xì)支卷煙快速增長的新亮點(diǎn)、貨幣資金保值增值的新亮點(diǎn)，尤其是以“中華”、“云煙”、“芙蓉王”等品牌為代表的卷煙品牌表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的生命力，“中華
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話冒出一股大蒜味，很讓我不舒服。如此這般，我已完全失去了在此店多停留一分鐘的耐心，領(lǐng)著孩子快速地逃向另一家服裝店。由此可見，買與賣角色的轉(zhuǎn)換
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跟多快”，快速及時(shí)響應(yīng)，確?？蛻粽鎸?shí)需求得到充分滿足?？偠灾?#xff0c;要讓廣大零售戶能得到改革釋放的紅利。
（三）規(guī)范貨源分配行為
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成效。
比如，通過實(shí)施“優(yōu)化換牌生產(chǎn)流程，提高快速切換能力”專題攻關(guān)，工廠柔性化生產(chǎn)能力顯著提高。目前，制絲生產(chǎn)線同品牌換批時(shí)間每批次縮短4
