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和訂貨品牌，認真思考銷量波動的原因。
四是客戶經(jīng)理在走訪時要注重收集消費者對此次卷煙價格調(diào)整的反饋情況。市場部可制定專門的消費者調(diào)查表，內(nèi)容包括是否知曉卷煙
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，從而更加利于追索故障源頭；實施小停機優(yōu)化項目，建立小停機信息收集、整理、統(tǒng)計、分析及改善的閉環(huán)管理機制，通過減少小停機次數(shù)的發(fā)生，追求
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。通過市場收集、系統(tǒng)查詢等途徑獲取信息，并分析歸類確定市場監(jiān)管的重點和方向，強化數(shù)據(jù)分析利用，做到有的放矢。嚴格落實層級網(wǎng)格監(jiān)管模式，根據(jù)市場監(jiān)管
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學習的楷模。上世紀80年代，湖北襄樊卷煙廠出品的“諸葛亮”煙標，筆者共收集到5款，其中一款主版畫面是諸葛亮的畫像，副版印有“三顧頻煩天下計
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勝利！
一是合同管理更加到位。全縣切實加強合同簽訂過程控制，除認真做好《申請受理單》的發(fā)放、收集、審核和信息錄入外，突出加強了村社干部、科技員等合同的監(jiān)督
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、市場信息收集，品牌培育等。
市場化改革還帶來的是市場秩序的公平競爭環(huán)境進一步形成，在行業(yè)上下面臨“四大難題”的的客觀背景下，更加要求我們要按照市場規(guī)律辦事
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集數(shù)據(jù)收集、處理、整合、分析、對接等多種功能于一體的數(shù)據(jù)平臺，并用市場營銷理念指導技術(shù)和工具的選擇，防止本末倒置。要將商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的大量庫存數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)組織
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;確保打掉一批有影響的大要案。不斷提升專賣人員線索收集的能力與水平，通過日常走訪善于從經(jīng)營戶的細微變化中發(fā)現(xiàn)問題、排查線索，從而達到“通過一包假煙破獲一起部督大案”的顯著效果
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構(gòu)建經(jīng)營體系，規(guī)范雪茄煙經(jīng)營管理。簡化采購環(huán)節(jié)，依據(jù)市場需要簽訂即時合同，即可采購調(diào)撥；優(yōu)化訂單采集為收集需求、訂單處理、分析總結(jié)三個環(huán)節(jié)
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的學習資料。長春卷煙廠鼓勵全員在深入學習的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考部門、崗位工作的改善空間并撰寫心得體會。截至目前，共收集廠級、部門級精益管理構(gòu)想8份、心得體會28篇、合理化建議
