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就立足于品牌建設(shè)，打破服裝同質(zhì)化，形成自己的風(fēng)格，依靠具備國(guó)際視野的設(shè)計(jì)師和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念架構(gòu)起更具“國(guó)際范”的設(shè)計(jì)體系，不斷的創(chuàng)新
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，形成了淮北、江淮、江南三大地域。在華東腹地這片中國(guó)中部經(jīng)濟(jì)區(qū)，立足安徽，面向全國(guó)的安徽中煙，既肩負(fù)著行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，又肩負(fù)著
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，以拓展品牌市場(chǎng)份額、提升品牌結(jié)構(gòu)及價(jià)值為目標(biāo)，立足于未來降焦減害的卷煙發(fā)展趨勢(shì)，通過加強(qiáng)工商企業(yè)之間的協(xié)同營(yíng)銷工作、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精確投放、重點(diǎn)加強(qiáng)渠道鋪貨的針對(duì)性
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。我立足本店，站高點(diǎn)為的是看到遠(yuǎn)方，本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，全方位打造我的品味亮點(diǎn)商店。
四 兔子吃吃窩邊草 俗話說：兔子不吃窩邊草
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的靈魂和根本，龍巖煙草通過創(chuàng)造一個(gè)讓人才不斷脫穎而出的環(huán)境，鼓勵(lì)員工立足崗位，奮發(fā)履職，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，智謀一流，從而為創(chuàng)建
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融入了深厚文化底蘊(yùn)和高遠(yuǎn)意境以及新中國(guó)成立以來劉少奇鄧小平兩位偉人肯定好評(píng)的特供歷史。
市場(chǎng)根據(jù)地的建立。市場(chǎng)根據(jù)地建立，要立足優(yōu)勢(shì)，捕捉機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)
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的代表產(chǎn)品，是“蘇煙”立足于零售價(jià)高達(dá)300元/條及以上價(jià)區(qū)的高端卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的中堅(jiān)產(chǎn)品。以零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)中的“蘇煙（軟金砂）為基礎(chǔ)，
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%，市場(chǎng)份額僅次于“紅金龍”系列。但是“黃鶴樓”是立足于中高端客戶的品牌，而“紅金龍”系列屬于中低檔卷煙，與“黃鶴樓”系列在價(jià)格區(qū)間上不存在交集。赤壁市“黃鶴樓
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模式。即：立足4個(gè)創(chuàng)新源泉、開展4類創(chuàng)新項(xiàng)目、以兩大創(chuàng)新保障，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)3類創(chuàng)新成果。
4個(gè)創(chuàng)新源泉：提高工藝裝備水平、優(yōu)化質(zhì)量控制模式、強(qiáng)化生產(chǎn)過程改進(jìn)
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;構(gòu)建和諧煙草市場(chǎng)的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
制定
