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（其實(shí)這些村子的經(jīng)濟(jì)水平還不如咱村），但是了解到他們一般平時(shí)家里普遍用的都是7元一包的黃山或者紅塔山了。這使我眼睛一亮，我怎么不能在咱超市展開呢
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怎么履職的？回答這些問(wèn)題，這不得不在制度層面進(jìn)行深入思考?？梢哉f(shuō)，內(nèi)澇對(duì)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)無(wú)情的打擊。與此同時(shí)，居安思危，聯(lián)想到
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責(zé)任部門、主控部門，解決了“如何公開、公開什么、怎么公開”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了公開全覆蓋、鏈接無(wú)縫隙、觸角無(wú)盲區(qū)。
2、搭建暢通規(guī)范的公開平臺(tái)。多年來(lái)，著力在廠
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文具，這也讓他覺(jué)得戒煙十分有動(dòng)力。當(dāng)他忍不住再次吸煙時(shí)，家人也不惡言惡語(yǔ)地埋怨他“怎么又抽上了，真沒(méi)臉，這煙戒不成”的話，而是
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”的應(yīng)有之義。
三、擰緊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“螺絲帽”，我們應(yīng)該怎么辦？
加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是煙草行業(yè)所面臨的一場(chǎng)深刻變革。只有行業(yè)上下齊心協(xié)力，
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了，可是我怎么也找不到剛才那五十元了，我放抽屜里沒(méi)有動(dòng)。心想一定是他給我的時(shí)候，就把五十元留下了，故意和我聊天，引開我的注意力，
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有成效，但還是存在一些問(wèn)題?！蔽锪髦行膬?chǔ)配部主任楊雪健舉例說(shuō)，比如，沒(méi)有連續(xù)性、沒(méi)有時(shí)效性、不接地氣、員工沒(méi)有參與的積極性。
怎么辦？楊雪健表示
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;“現(xiàn)代零售生意實(shí)際上比以前難做多了，這受多方面原因影響。比如零售店的增多，顧客選擇面廣；還有顧客消費(fèi)觀念的變化。以前顧客聽話，現(xiàn)在不怎么聽話
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？吸著怎么樣？買這個(gè)牌子的人多嗎？”我還會(huì)問(wèn)他新品牌和老品牌的口味是否一樣，以便及時(shí)替代相對(duì)短缺的老品牌，增加商店的卷煙銷量。
是否主動(dòng)
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“怎么做”，涉及的則是制度、流程、方法和工具的選擇與運(yùn)用。管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)才有生命力，而管理哲學(xué)要落實(shí)為管理科學(xué)才有執(zhí)行力！
精益思想對(duì)“人”的關(guān)注
