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安排專人值班，確保24小時(shí)及時(shí)響應(yīng)，保障突發(fā)事件能夠及時(shí)得到處理解決。
三是保障運(yùn)維。要求各運(yùn)維公司同時(shí)安排節(jié)日期間專人值班，保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行
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，煙草專賣政策法規(guī)沒有真正成為廣大卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)行為的基本準(zhǔn)則，在執(zhí)法過程中難以得到一些群眾的理解和支持。目前，一部分卷煙零售戶礙于情面或者不管閑事，
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就拜訪其他客戶了，心里面卻是“一萬個(gè)不理解”。
工作才剛剛開始，這樣的客戶著實(shí)有點(diǎn)讓毛源摸不著頭腦。但專業(yè)素養(yǎng)告訴毛源，還是得從客戶入手，
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，還有可能讓員工觸犯法紀(jì)而受到懲罰。
二、過程精益管理解難題
為了改善資金管理中存在的問題，通過充分的討論后，遵義煙草商業(yè)主要通過RG-PDCA循環(huán)精益
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“劉老板，請(qǐng)放心，對(duì)于您們遇到問題，我們都會(huì)積極思考，提出合理解決的辦法，讓您安心的經(jīng)營(yíng)卷煙生意?！睆堄⒄\(chéng)摯的說道
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;消費(fèi)者不理解。人是“便宜蟲”，顧客忠誠(chéng)度在價(jià)格面前不堪一擊。提稅順價(jià)后，由于卷煙價(jià)格上漲的幅度較大，雖然經(jīng)過宣傳，但消費(fèi)者不賣帳，零
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要壓過來一般，抬頭望去，峭立的石壁不禁讓人心生寒意，而視線也被巨石阻隔，天空像一條很窄的蔚藍(lán)色飄帶，由此不難理解“一線天”景觀名
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，最后導(dǎo)致許多小組成員間的素質(zhì)差別很大，不清楚具體的活動(dòng)程序，甚至個(gè)別成員連基本術(shù)語(yǔ)都聽不明白。員工是QC培訓(xùn)過程中一個(gè)重要的參與者，獲得他們的理解
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，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺(tái)。要進(jìn)一步深化
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的問題，這是在安全文化制度建設(shè)時(shí)須特別注意和面對(duì)的問題。
（二）需要分清安全第一和安全優(yōu)先原則實(shí)踐上的區(qū)別
理解安全第一，應(yīng)將預(yù)防和減少
