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、司機(jī)、送貨員，以中型配送中心為例，員工超200人，年人力成本超1000萬(wàn)元。無(wú)人機(jī)物流實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化分揀、空中運(yùn)輸，可減少一線物流人員50%以上
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和脫銷面二級(jí)指標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)評(píng)估品規(guī)的市場(chǎng)松緊度。二是將訂足率分為四個(gè)區(qū)間（0-50%、50%-80%、50%-95%和95%以上），
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病株、病葉，減少病源。②預(yù)防：可用50%甲基托布津可濕性粉劑10g/m2消毒床土。③發(fā)病初期，可選用：甲基硫菌靈；多菌靈
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;只做海外市場(chǎng)，不對(duì)國(guó)內(nèi)銷售，國(guó)內(nèi)想買還只能托人從海外代購(gòu)?！皻W美日韓電子煙的接受程度比我們?cè)?#xff0c;滲透率達(dá)到了20%-50%，而國(guó)內(nèi)1%不到。比如說(shuō)
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;的締約方從2018年的56%增至75%，繼續(xù)大幅增長(zhǎng)。自2018年以來(lái)，超過(guò)50個(gè)締約方調(diào)整了卷煙稅率或價(jià)格。2020年，印度尼西亞將煙草制品的消費(fèi)稅提高了23
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作業(yè)人員減少50%。戰(zhàn)略價(jià)值這場(chǎng)精益化變革，精準(zhǔn)錨定了“算好經(jīng)濟(jì)賬、打好‘全鏈降本’攻堅(jiān)戰(zhàn)”的核心訴求。它構(gòu)建的“人貨場(chǎng)車費(fèi)碳數(shù)”立體化定額體系，正是推動(dòng)成本管控從“事后
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，從零散農(nóng)產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)融合，筧川村的每一次蛻變，都印刻著丁志強(qiáng)的實(shí)干足跡。如今，50多歲的他依然奔波在鄉(xiāng)村振興的一線，用初心守護(hù)鄉(xiāng)土
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手冊(cè)》50余冊(cè)，征集清廉家書、清廉文章16篇，收集“清風(fēng)廉韻同心共建”書畫攝影作品11幅。聚焦清廉單元建設(shè)惠民便民清風(fēng)縈繞（開展黨員干部清廉家訪）
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30-50元，就算買高端水果，客單也難破百元；而傳統(tǒng)煙酒店客流稀疏，全靠零星大單和散客支撐，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差?！八?#43;煙酒
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為，沒收違法所得，還可能處違法經(jīng)營(yíng)總額20%-50%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的會(huì)被停業(yè)整頓甚至吊銷煙草專賣零售許可證。煙販大多無(wú)煙草專賣相關(guān)許可，若其收購(gòu)
