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等，特別是在政務(wù)大廳、辦公場所對辦理許可證的條件、時(shí)限、程序進(jìn)行公開公示，在煙草專賣政務(wù)大廳或辦公場所公示時(shí)限等規(guī)定，不但增強(qiáng)了公示內(nèi)容的權(quán)威性，
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企業(yè)各個組成部門。
（二）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督長效機(jī)制
煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證煙草企業(yè)財(cái)務(wù)公開、透明、客觀的重要程序。煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督就是讓部門與部門之間工作
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，使其準(zhǔn)確地掌握和運(yùn)用法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法程序和執(zhí)法范圍，履行執(zhí)法職能。再次就是讓行政執(zhí)法人員養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，可以在單位一樓大廳、樓梯
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;結(jié)合事故案例講崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、施工程序、勞動紀(jì)律、責(zé)任心、事故防范能力、安全技術(shù)、操作技能，安全經(jīng)驗(yàn)等等。對新進(jìn)員工和調(diào)換工種、崗位職工要認(rèn)真進(jìn)行三級安全教育。切忌流于形式、走過
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國家局按照“制度、程序、運(yùn)作、監(jiān)督四個環(huán)節(jié)逐一對照”指導(dǎo)思想，將全面審計(jì)工作密切結(jié)合“兩項(xiàng)工作”，力求通過審計(jì)的手段和方法，查驗(yàn)前期“兩項(xiàng)工作”的開展情況
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支持。質(zhì)量管理體系通過流程的編制與執(zhí)行，其實(shí)質(zhì)就是對現(xiàn)有工作程序的梳理以及各部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制的重新整合與運(yùn)用，它通過流程在實(shí)際工作中運(yùn)用與落實(shí)，解決了企業(yè)管理
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行為本身是否合法，即是否做到了正確決策，決策的作出是否按有關(guān)的規(guī)定，履行了必要的程序，比如，調(diào)查研究，可行性分析論證
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的程序作業(yè)。
第二種模式：在不具備收購、烘烤功能的分散煙農(nóng)戶，實(shí)行專業(yè)化分級隊(duì)入戶提供專業(yè)化分級服務(wù)，打成5kg定量捆，并由分級組長檢驗(yàn)填發(fā)
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;也要提倡相互學(xué)習(xí)，作為基層專賣人員應(yīng)熟練掌握許可證核查的相關(guān)程序規(guī)定及測量方法，只有熟練的掌握了相關(guān)知識才能夠在參與測量時(shí)確保無差錯；作為上級部門應(yīng)該在加強(qiáng)相關(guān)
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5、根據(jù)PDCA循環(huán)方法，按照識別問題——落實(shí)責(zé)任——分析原因——制定措施——實(shí)施整改——跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步驟，通過內(nèi)審、管理評審、績效考核等程序
