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，傳承和創(chuàng)新博大精深的本草文化，利用天然本草植物的功能特點和起效機理，實現(xiàn)“本草香”與“煙草香”的互為協(xié)調(diào)和互為融合，在提升卷煙產(chǎn)品品質(zhì)的同時
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的完美融合，中華民族文明和信仰的象征。
自2011年以來，一系列“泰山（秀系列）”產(chǎn)品規(guī)格的先后問世，將“泰山”所特有的氣勢恢宏
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管理工作融合。創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動深入開展，評選99家基層單位為創(chuàng)優(yōu)標兵單位，創(chuàng)建活動范圍擴大到地市級公司和企業(yè)技術(shù)中心、營銷中心，基層建設(shè)全面加強。持續(xù)推進節(jié)能
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;湖北中煙為“黃鶴樓”量身定制了一條專用生產(chǎn)線。這條制絲線已形成80項自主專利：獨創(chuàng)的木制過絲槽可以幫助煙絲與天然香精香料充分融合；獨有的煙絲溫控系統(tǒng)可實現(xiàn)30℃至50
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水平。三是進一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)，根據(jù)江西中煙的要求，組織開展了《金圣宣言》進員工、進崗位、進管理，努力提升《金圣宣言》的員工認知水平、崗位實踐水平和管理融合
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的日漸深化，先后將《定置圖管理制度》、《建筑物、構(gòu)筑物管理制度》、《職工行為文明規(guī)范管理考核實施細則》和《科室、后勤現(xiàn)場管理實施細則》等制度融合進來，形成了以定置管理、員工
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降焦效果，技術(shù)人員曾嘗試用紙取代醋纖做濾棒，但始終去不掉紙漿的雜味。后來，他們決定嘗試將紙和醋纖融合到同一根濾棒中，在經(jīng)過千百次試驗后
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巡查有機融合，市場管理員根據(jù)系統(tǒng)預(yù)警提示和異動數(shù)據(jù)等各類異常信息，通過“四看、八問、五查”進行有針對性的市場走訪（巡查），有力遏制
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新的應(yīng)用需求；對技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的融合度不夠，難以有效推進信息化的發(fā)展。過度地依賴外包公司技術(shù)人員從而逐漸喪失自身的學(xué)習(xí)和動手能力，而崗位職責(zé)的定位使其又不能
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、追求卓越精神的洗禮，黃鶴樓品牌在成長的歷程中逐漸形成了融合敢為人先的創(chuàng)新精神、追求卓越的品質(zhì)內(nèi)涵、贏得勝利的品牌態(tài)度。它們就像三駕馬車一般，驅(qū)動著黃鶴樓品牌在卷煙上水平的征程
