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不久的大學(xué)生大為驚奇這種形式的雙語(yǔ)培訓(xùn)，一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)下來(lái)，效果甚佳，連幾個(gè)不怎么聽(tīng)不懂漢話的傈僳族苗族老煙農(nóng)都滿(mǎn)意而歸。
對(duì)于“膜下小苗移栽”，
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她吊銷(xiāo)他的帳證，她也放棄了。她不但沒(méi)有想怎么報(bào)復(fù)他、懲治他，在后來(lái)的日子里， 她還是像往常一樣到他店里訪銷(xiāo)，雖然他開(kāi)始不理解她，
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;曉風(fēng)的父親首先反對(duì)說(shuō)：“這怎么可以，你本身就是個(gè)殘疾人，再找一個(gè)殘疾人，咱這里有時(shí)靠下氣力種農(nóng)活吃飯，他又干不成個(gè)重活，
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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會(huì)管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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和理解。這就要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，不斷領(lǐng)會(huì)制度的精神實(shí)質(zhì)，明確自己該做什么、怎么做，知道那些不該為的、違反了有哪些后果，自覺(jué)做到知制度、守制
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，一個(gè)女同志提升為科技干部多不容易，你怎么能辭職呢？當(dāng)時(shí)黨委書(shū)記就決定給她1個(gè)月的時(shí)間讓她慎重考慮，照發(fā)工資，做為組織部人事科科長(zhǎng)的肖鳳云
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小聲說(shuō)：“那你說(shuō)怎么辦？”顧客說(shuō)：“拿5000塊錢(qián)出來(lái)同時(shí)再多送我5條中華！”明知道是敲竹杠為了不讓丑行被揭發(fā)小王也只能忍氣吞聲，
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煙草在線專(zhuān)稿 導(dǎo)讀：剛過(guò)而立之年，就已經(jīng)成為小有名氣的魯迅文學(xué)獎(jiǎng)入圍作家，她是怎么從一個(gè)因?yàn)楦赣H早亡，中途輟學(xué)的打工妹，
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的，有模式可借鑒的，當(dāng)然，再加上中國(guó)可以集中力量辦大事的特點(diǎn)，怎么能不快？”這也是為什么，人們向國(guó)外的朋友介紹中國(guó)企業(yè)
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，我騎摩托車(chē)摔到溝里，大爺硬是走了十幾里路到醫(yī)院來(lái)看咱。
所以說(shuō)，你對(duì)零售客戶(hù)怎么樣的態(tài)度，他們也會(huì)以同樣的態(tài)度面你。
二是對(duì)自己的工作、從事的事業(yè)
