為您找到相關(guān)結(jié)果 44078 篇
-
，與會(huì)人員達(dá)成共識(shí)，并就價(jià)格自律工作達(dá)成一致意見。成立零售戶價(jià)格自律小組，采取“自我管理、相互監(jiān)督”的管理模式，民主選舉組長、副組長、四名監(jiān)督員
-
文化手冊(cè)》和《玉煙安全宣貫手冊(cè)》的編寫及發(fā)放，制訂了《玉溪卷煙廠安全文化宣貫活動(dòng)實(shí)施方案》，采用廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)“三級(jí)宣貫”的培訓(xùn)模式，通過開展安全培訓(xùn)
-
目標(biāo)責(zé)任，深入開展專項(xiàng)整頓，始終保持對(duì)制售販運(yùn)“假、私、非”煙持續(xù)打擊的高壓態(tài)勢(shì)
二是創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，確保監(jiān)管方式上水平。突出對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管
-
同志毅然走向了種煙之路，他落實(shí)計(jì)劃面積248畝，計(jì)劃產(chǎn)量30000公斤，投入近20萬元。他舉措新型的土地流轉(zhuǎn)模式，探索農(nóng)場(chǎng)化的經(jīng)營管理手段
-
你一言他一語地說。
今年的保險(xiǎn)保準(zhǔn)提高是一次創(chuàng)新探索，羅平縣煙草公司力爭(zhēng)用三年時(shí)間，形成政府政策引導(dǎo)、企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作和煙農(nóng)自愿參與的新型烤煙保險(xiǎn)經(jīng)營模式。采取企業(yè)和煙農(nóng)共
-
煙草特色的人才建設(shè)模式。
一是優(yōu)化方案，聘前動(dòng)員，確保競(jìng)聘順利開展。召開崗位競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合部門崗位的配置情況，制定人才選拔競(jìng)聘方案
-
;進(jìn)一步明確煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為做好今年煙葉收購、調(diào)撥打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，為培養(yǎng)新人和迎接今年5月第五屆行業(yè)煙葉分級(jí)職業(yè)技能大賽，組委會(huì)在制樣人員的選拔模式上大膽
-
能力。立足以消費(fèi)者研究為重點(diǎn)的市場(chǎng)營銷，探索形成從把握需求、滿足需求到引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)客戶的營銷流程，建立動(dòng)態(tài)的營銷目標(biāo)管理模式。通過建立和完善針對(duì)不同品牌的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫
-
項(xiàng)目“揚(yáng)州煙草成片拜訪成片配送線路優(yōu)化模式研究”和“專賣執(zhí)法人員檔案管理”分別取得了省級(jí)第15名和市級(jí)第1名的喜人成績。
近年來，該局高度重視創(chuàng)新課題的研究、應(yīng)用和推廣，堅(jiān)持把
-
配合，保證“企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)”工作的順利完成。企業(yè)一套表改革，即取消紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表逐級(jí)上報(bào)的傳統(tǒng)模式，直接在全國統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，
