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集團在吉林發(fā)展的重點項目，也是吉林省煙草工業(yè)發(fā)展的重點工程。近年來，四平卷煙廠在湖南中煙集團的領(lǐng)導下，圍繞政府、行業(yè)、企業(yè)、員工“四滿意”的目標，
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、馬鞍山市局營銷、采購、訂單、信息、配送、財務等部門及各縣公司局長、經(jīng)理等110多人參加了會議
公司全體營銷人員高度重視2011年市場營銷工作的“一號工程”——“蘇煙”精準營銷，精準營銷
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認證系統(tǒng)、零售戶品牌能力培育工程、知識管理系統(tǒng)、安全綜合管理系統(tǒng)、煙草e通、實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)、站點全覆蓋的高速地面專網(wǎng)十項信息化建設成果，經(jīng)評委會現(xiàn)場打分，最終曲靖市
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，充分發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能，促進全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展。要全面加強財務監(jiān)督管理，嚴格控制成本費用，全面加強對工程投資、物資采購、宣傳促銷工作
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”，抓好“三大重點”，實施“六項工程”，從嚴規(guī)范，持續(xù)創(chuàng)新，強基固本，全面提升各項工作水平，圓滿完成
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認識，突出了“五個重點”工作，即：高端市場開發(fā)、工商協(xié)同、“一對一”工程、“金圣”體驗館的運轉(zhuǎn)、終端維護。進一步明確了思路，就是要在縱深推進全員
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提升部門執(zhí)行力、構(gòu)建陽光采購工作機制的重要著力點，作為落實集團加強黨風廉政建設、完善內(nèi)部管理監(jiān)督、實施“雙保護”工程的首要任務?！? 從2010年12月開始，采購中心在集團
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行業(yè)改革的推進，職工隊伍管理機制也要進行相應的改革，要創(chuàng)新工作機制，不斷完善管理制度，推進制度化建設，把制度建設作為基礎工程
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上指出廣大黨員干部務必要認清形勢、高度重視，充分認識黨風廉政、反腐敗建設的重要性、緊迫性；在制度落實方面，要嚴格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)收購重點環(huán)節(jié)，工程
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紀，切實教育引導干部職工杜絕各類違法違紀問題。深入推進制度建設，進一步加強對工程項目和物資采購項目的監(jiān)管，強化行為規(guī)范、程序制約、制度執(zhí)行和資金管控
