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積累的商譽(yù)實(shí)施了減值。在北美煙葉業(yè)務(wù)方面，銷售煙葉3.6萬噸，較上年下降24.6%；均價(jià)每公斤5.33美元（每公斤煙葉成本4.76美元
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。就像一輛無人車的自動駕駛功能與人工駕駛之間的切換一樣——人的存在，仍然是應(yīng)對一切“意外”最好的解決方案。其次，在中國很多工業(yè)場景中，所謂的減少人力成本
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行業(yè)監(jiān)管政策的變化，企業(yè)需要重新適應(yīng)新的監(jiān)管環(huán)境，這將增加企業(yè)的運(yùn)營成本和管理難度。此外，專賣制度的調(diào)整還可能影響到煙草行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，從煙葉種植
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，建成非專賣品煙用材料自主供應(yīng)體系。煙標(biāo)二維碼換版期間，他提前3個(gè)月對接12家供應(yīng)商，優(yōu)化生產(chǎn)排期，全力保障供應(yīng)。在成本控制上，他推動“單一
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，著力降低內(nèi)部交易成本，改善提升整體運(yùn)行效率。二是持續(xù)提升、不斷豐富營銷網(wǎng)建內(nèi)涵，更好服務(wù)零售客戶服務(wù)消費(fèi)者，特別是在便利性、即時(shí)性兩個(gè)維度更好
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用人監(jiān)管要求，強(qiáng)化多元化全流程風(fēng)險(xiǎn)管控。在降本增效上求突破，加強(qiáng)投資項(xiàng)目源頭管控，構(gòu)建全覆蓋成本管控體系，開展全要素成本費(fèi)用對標(biāo)，
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用工成本上漲，農(nóng)時(shí)不等人，且需提前留足種植成本，希望能比往年更早籌備煙用肥料。訴求就是指令，桑植縣局（分公司）當(dāng)即加快
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的攻堅(jiān)，沒有停留在經(jīng)驗(yàn)摸索的層面，而是主動借力科技，走出了一條“低成本、高效率、快迭代”的創(chuàng)新之路。數(shù)據(jù)建模是攻堅(jiān)的第一步，維修人員將多年積累
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）”，這是審計(jì)跟蹤問效、全程護(hù)航的生動例證；聚焦成本管控與效益提升，“煙機(jī)主力機(jī)型成本分析及改進(jìn)優(yōu)化”專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查深入開展，生產(chǎn)企業(yè)
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，從產(chǎn)品的物理屬性與貨幣成本，轉(zhuǎn)向了消費(fèi)行為所帶來的情感共鳴、身份認(rèn)同與精神慰藉。消費(fèi)者會問：這款產(chǎn)品是否讓我感覺獨(dú)特？是否表達(dá)了我的審美或態(tài)度
