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煙草在線轉(zhuǎn)自時(shí)代CEO 引：教練技術(shù)是一項(xiàng)通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工
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，幫助零售戶拓展周邊市場；加強(qiáng)與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的有效協(xié)同，大力推進(jìn)終端形象店建設(shè)，幫助零售戶改善經(jīng)營環(huán)境，完善終端功能；
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，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動(dòng)設(shè)備
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經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、效益明顯提升、民生日益改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢。安慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所取得的良好成績，與全市煙草戰(zhàn)線廣大干部職工的辛勤努力密不可分。安慶煙草系統(tǒng)在國家和省局的精心指導(dǎo)
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，增加品牌，提升結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營，利潤高了。這在以前是想都想不到的”。
由于“知音。三萬行”活動(dòng)的開展，卷煙經(jīng)營形勢看好，
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、不影響銷量的前提下，改為兩周一送；把部分過于偏遠(yuǎn)的零售客戶納入代存代送點(diǎn)，在裝卸硬件一時(shí)沒有得到有效改善的情況下，通過明確分揀堆垛、裝卸順序來
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。毫無疑問，對這部分領(lǐng)導(dǎo)人來說，應(yīng)立即著手修補(bǔ)短板，改進(jìn)弱勢。只有當(dāng)短板已被修補(bǔ)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)效能才有可能整體得到改善，在此基礎(chǔ)上
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和對于植物香氣有益的微生物條件改善了煙葉的吃味，減少了雜氣，讓煙葉的香氣更加柔和。尤其是茅臺酒在釀造過程中會(huì)產(chǎn)生很多增香提味的微生物，它們在煙葉生長過程中繁殖
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煙草在線專稿
二、基質(zhì)的選配
基質(zhì)的選配即基質(zhì)的選擇和配比。無土栽培要求基質(zhì)不但能為植物根系提供良好的根際環(huán)境，而且為改善和提高管理措施提供方便條件。因此，
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溝通解決或改善。對客戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，是提高客戶服務(wù)消費(fèi)者的能力、提高客戶品牌培育的能力的必要手段。
從某種意義上說，溝通就是客戶經(jīng)理工作的主要內(nèi)容。通過溝通，
