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能是中國近代民族卷煙工業(yè)的第一家企業(yè)，然立足未穩(wěn)，于1900年停業(yè)。其后，天津和上海出現(xiàn)了一些早期的卷煙工業(yè)企業(yè)，這兩個地方實際成為當時南北卷煙工業(yè)
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;“大產(chǎn)品”在近千個規(guī)格中仍是鳳毛麟角極少數(shù)，占據(jù)大多數(shù)的是大量產(chǎn)品仍然在規(guī)模小、份額低、增長慢的階段徘徊。以品牌發(fā)展的過程做參考，沒有規(guī)模做支撐是沒有立足之地的，
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生產(chǎn)操作和維修技術(shù)；92%的老青年滿足工作現(xiàn)狀，能立足崗位做好本職工作；58%的老青年沒有職業(yè)目標，部分老青年認為上班就是為了掙錢，
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提供思路。
二是分析市場的能力?？蛻艚?jīng)理做的是市場，離開市場，客戶經(jīng)理的工作就沒有了立足點?？梢哉f，客戶經(jīng)理的重點工作是在市場上。我們有許多同行都會說“跑
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的零售客戶葛于全拿起話筒說到：好，我先來拋磚引玉一下吧。本人開煙酒店已十余年，以前一直認為商店的地理位置是立足商海的首要條件，但從我店鋪搬遷一事
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上建立了保障機制。
立足崗位競創(chuàng)新
創(chuàng)新需要靈感，而靈感來自長期的積累與全身心的投入。
說起張照德，科技管理員小耿不由得豎起了大姆指。這個被稱為“發(fā)明大戶”的復烤
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以點帶面、層級帶動、全員參與，為教育實踐活動深入開展起到支撐和基礎(chǔ)性作用。在總體要求和環(huán)節(jié)步驟統(tǒng)一的前提下，各支部根據(jù)實際情況，立足自身條件，
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，到中期建設(shè)運行和后期的功能發(fā)揮，客戶經(jīng)理均起到了非常重要的作用。那么，在如今邊建設(shè)、邊探索、邊運行、邊完善的這個特殊階段，我們客戶經(jīng)理如何立足
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全程”的內(nèi)部監(jiān)管模式，有效落實重點嫌疑零售戶約談機制和“433”專銷聯(lián)動機制，強化案件自行查處能力，嚴控卷煙非法流動。
立足市場，認清形勢
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，也不能過于保守，墨守成規(guī)，否則也造成被動。
（2）零售戶還是要立足于本地區(qū)域的香煙或者平時一些基本品牌，充分挖掘其
