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規(guī)范、強(qiáng)化技術(shù)支撐、完善風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化協(xié)同治理，形成“制度打底、數(shù)據(jù)跑路、協(xié)同增效”的監(jiān)管新模式，提升煙草企業(yè)全流程監(jiān)管水平，夯實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，
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優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、提升服務(wù)效能的實(shí)際能力。一系列舉措強(qiáng)化了黨組織政治引領(lǐng)作用，持續(xù)為基層賦智賦能、為主業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障和機(jī)制支撐
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的付出和堅(jiān)持都是無(wú)效的?！痹跀?shù)字化轉(zhuǎn)型競(jìng)技場(chǎng)上，寧波卷煙廠緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品”的目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型管理模式，全力提品質(zhì)、增效
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、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。加快推進(jìn)綠色發(fā)展，既是生態(tài)文明建設(shè)的要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。近年來(lái)，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深入踐行
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難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”要求，謀劃“抓黨建強(qiáng)科技創(chuàng)新”“抓黨建促數(shù)字轉(zhuǎn)型”“抓黨建促提質(zhì)增效”等課題項(xiàng)目，明確課題名稱、創(chuàng)建目標(biāo)和具體措施，使選題立項(xiàng)過(guò)程成為查找和解
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管理、降本增效、管理創(chuàng)新等方面做了大量工作，切實(shí)提升了企業(yè)管理水平，但不少單位仍受制于國(guó)有企業(yè)的通病：干好干壞一個(gè)樣、鐵飯碗等現(xiàn)象仍然不同程度地存在
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，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。（四）強(qiáng)總結(jié)，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)提質(zhì)增效通過(guò)定期對(duì)廉潔文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，查找存在的問(wèn)題和不足
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局（公司）開(kāi)發(fā)數(shù)字化對(duì)標(biāo)看板，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理提質(zhì)增效。紹興市局（公司）工作人員（左）指導(dǎo)煙農(nóng)運(yùn)用圖像識(shí)別技術(shù)智能診斷
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個(gè)性化制定技術(shù)措施，差異化幫扶降本增效。資金保障方面，攀枝花煙草與政府建立協(xié)同關(guān)系，單年投入發(fā)展扶持、煙農(nóng)養(yǎng)老、產(chǎn)前投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資金9700余萬(wàn)元
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，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效為目標(biāo)，明確提出了“卷煙生產(chǎn)制造全過(guò)程質(zhì)量管理”等6個(gè)工業(yè)課題任務(wù)。卷煙生產(chǎn)制造全過(guò)程主要涵蓋煙葉原料、煙用材料、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流和售后服務(wù)
