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。2004年之后的第三輪大規(guī)模技改涵蓋制絲與卷接生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)布局、物流系統(tǒng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)環(huán)境改造等方面,都是面向國際,力求先進(jìn)。
由于紅塔集團(tuán)地處中國最大
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布局中,主要包括零售價(jià)40元/條-1000元/條,即零售價(jià)為40元/條的“鉆石(硬特醇)”、50元/條的“鉆石(硬藍(lán))
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工作會(huì)議精神,進(jìn)一步夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ),調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局,適度發(fā)展煙葉種植規(guī)模,重點(diǎn)培養(yǎng)種植面積30-50畝的煙農(nóng),不斷轉(zhuǎn)變煙葉
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13起。
在原料保障上,山東省局(公司)嚴(yán)格落實(shí)國家下達(dá)的收購計(jì)劃,并把落實(shí)計(jì)劃與優(yōu)化布局緊密結(jié)合起來,圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)
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品種,建立并完善全省特色煙葉品種布局。同時(shí),要完善特色品種的配套栽培技術(shù),并建立品種風(fēng)格特色評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)平臺(tái)。
“土壤改良”:在土壤碳氮比失調(diào)
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布局合理、黨建資料完備、班子民主務(wù)實(shí)、黨員作用明顯,點(diǎn)上出經(jīng)驗(yàn)、面上求突破、整體抓推進(jìn);在農(nóng)村,加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè),培育政治素質(zhì)好、領(lǐng)富
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進(jìn)一步推動(dòng)“上水平、促跨越”提供了堅(jiān)實(shí)的營銷管理基礎(chǔ)。
四是國家局黨組高度重視黃金葉品牌發(fā)展,把黃金葉品牌納入了整體戰(zhàn)略布局,省政府將在財(cái)稅、技改、市場(chǎng)環(huán)境等方面全力支持
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’,即統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一品牌培育、統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)范、統(tǒng)一服務(wù)承諾。積極開展品牌宣傳促銷、規(guī)范陳列評(píng)估、零售戶培訓(xùn)、市場(chǎng)信息采集、幫助經(jīng)營提升、客戶評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)等工作,
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國家煙草戰(zhàn)略布局(“235”、“461”)的調(diào)控影響和地區(qū)壁壘的消除,一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)品牌壟斷一方地區(qū)銷售的局面將逐漸消除;另一方面,
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—170元/條的“尚品系列”、70元/條的“香檳系列”、150元/條的“鶴系列”、700元/條—1000元/條的“和系列”也正在成為當(dāng)下“白沙”結(jié)構(gòu)提升的重點(diǎn)產(chǎn)品。從產(chǎn)品布局上來看,