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;有的合作社甚至沒有收益，加上資產(chǎn)管理和維護費用過高，運行幾年下來沒有盈余的合作社比比皆是。大部分合作社一年的收益只夠維持日常開銷和支付管理人員的工資，導(dǎo)致部分
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、方案精細(xì)、措施精準(zhǔn)，使每一項工作都能成為精品力作。
2015年全國煙草工作會議提出，做好“加減乘除”四則運算，其中，“精益管理做除法
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”的權(quán)益，更有一些顧客為了體驗“點贊”權(quán)益而特意到我店購物，來我店購物的顧客比以前多了不少。
黑龍江省哈爾濱市呼蘭區(qū)零售商戶：萬鋅良
我雇請三名店員有三年
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”，所以我從小也就萌生了一個要幫助窮人的夢想。
記得有一年一個冬日的下午，外面下著雨夾雪。別人穿著雨靴、膠鞋去上學(xué)，而我只能穿著外面罩著一個塑料薄膜的草鞋去學(xué)
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卷煙零售戶薛老板
我開店快15年了，在這漫長的零售道路上，我和妻子對待顧客一視同仁，對待殘疾顧客更是無微不至。
有一次，村里一位殘疾顧客
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形勢，自有其一定的歷史淵源。其實，早在2010年初，州局（公司）針對?設(shè)一支過硬的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍就進行過認(rèn)真研究，根據(jù)
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；在政策層面，黨的十八大、十八屆三中、四中全會和2015年全國煙草工作會議提出“全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用”的營銷精神，我們
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建設(shè)的反映，因此，“窗口”工作的好壞會直接影響到整個行業(yè)的形象和利益的損益。
2015年11月7日，《東方煙草》報總第4353期刊登“煙草專賣管理”專版
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的！君不見多少大超市都是曇花一現(xiàn)，這些年身邊消失的大超市數(shù)不勝數(shù)。
作為零售戶，對于店鋪旁邊的大超市，完全可以在戰(zhàn)略上藐視，不過
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進程、零售方式變革和激烈市場競爭中被淘汰。
三、實例分析
根據(jù)《黃山市公司2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實施方案》有針對性的開展“一戶一策”短板提升工作。通過比對現(xiàn)代卷煙零售終端評價細(xì)則
