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，切實轉(zhuǎn)變廣大干部職工思想作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；建立“一幫一扶一助一教”的四個“一對一”工作模式，即“幫扶煙農(nóng)一對一、服務(wù)零售客戶一對一
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細(xì)分類，對全縣培訓(xùn)對象由各煙站進(jìn)行仔細(xì)摸底并建立個人信息檔案。在此基礎(chǔ)上，針對不同類別群體的特點，采取現(xiàn)場培訓(xùn)、演示示范、金葉夜校等不同的培訓(xùn)模式?！? 二是
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，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，并通過基地單元建設(shè)與生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)、GAP信息系統(tǒng)建設(shè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目有機(jī)結(jié)合，著力為“黃鶴樓”卷煙品牌上水
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局（公司）印發(fā)了《陜西煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)運行規(guī)范》，從物流服務(wù)理念、組織架構(gòu)及運行模式、物流運行管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物流評價五個方面，分十一個章節(jié)制定了全省
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、省局專賣管理政策能在基層得到有效落實，甘肅省局高度重視專賣管理試點工作，先后開展了“強(qiáng)化縣級局執(zhí)法主體地位試點”、“縣級局內(nèi)管前移試點”、“市場管理模式試點”、“許可證
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和可執(zhí)行性。
二是固化模式，形成班組早晚例會制度，包括形成輪值內(nèi)容、輪值人員主持表、輪值人員工作職責(zé)及輪值周期（以周或月為輪值周期）
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主動學(xué)習(xí)意識。
二是每周一講，提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。改變傳統(tǒng)由站長主講的培訓(xùn)模式，充分利用每周例會時間，每周安排一位技術(shù)員講授一個生產(chǎn)技術(shù)專題。講課結(jié)束
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模式、提升服務(wù)方式上的又一創(chuàng)新舉措。全州行業(yè)“煙銷通”系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過了調(diào)研論證、宣傳培訓(xùn)、試點運行、優(yōu)化提升和全面啟動5個階段，呈現(xiàn)“四心”特點：一是前期策劃準(zhǔn)備精心。制定
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公司建立次級用能單位管理模式，推動能源管理項目，進(jìn)一步提升能源管理的精細(xì)化水平。由此，該公司榮獲廈門市“節(jié)水型企業(yè)（單位）
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、學(xué)四”復(fù)合型生產(chǎn)操作隊伍建設(shè)，為公司建立“定人、定機(jī)”組織生產(chǎn)模式和組建操作技能人才梯隊奠定了堅實基礎(chǔ)。
